Vorgehensweise der Erstellung einer BK-System-Konzeption

Zusammenfassung

In diesem abschließenden Teil sollen umsetzbare praktische Hinweise für die Erstellung einer BK-System-Konzeption gegeben werden. Aus den bisherigen Ausführungen geht hervor, wie umfangreich die Aufgabe der Erarbeitung einer Gesamtkonzeption ist. Hierzu gibt es eine Anzahl von unterschiedlich umfassend aufgebauten Hilfsinstrumenten, die — z.T. von Herstellern, z.T. von Softwarehäusern entwickelt — als einfache Analysesysteme oder computerunterstützt auswertbar den Prozeß der Erarbeitung einer Konzeption erleichtern. Einen Uberblick über die im Jahre 1987 auf dem Markt befindlichen Unterstützungsinstrumente geben Schönecker/Nippa (Schönecker/Nippa, 1987), wobei auch hier die neuere Entwicklung auf diesem Sektor sowohl zu einer tendenziellen Veralte-rung dieser an sich sehr wertvollen Unterlage geführt hat und andererseits eine weitere Zahl von ähnlich gelagerten Systemen erarbeitet wurde. Es kann daher nur die Zielsetzung dieses Teils V. sein, die in den Teilen I. bis IV. gemachten Ausführungen abzurunden. Die in Schönecker/Nippa veröffentlichten Beiträge machen klar, daß auch die z.Zt. auf dem Markt befindlichen Unterstützungsinstrumente z.T. deutlich unterschiedliche Ausrichtungen haben: Einige dieser Werkzeuge sind auf die strategisch-konzeptionelle Phase konzentriert, andere haben ihre Hauptqualitäten in den analytischen Bereichen, wieder andere sind mehr auf die Konfiguration entsprechender Hardware- und Softwarelösungen ausgerichtet.