Zusammenfassung
Eine besondere Herausforderung für jeden Top-Manager stellt das wiederholte Ansinnen dar, die Rechnungslegung der Unternehmen durch ein Mindestmaß zukunftsbezogener Informationen zu ergänzen.1 Der Reiz der Planung, die in ihrem Kern auf das Ersetzen des Zufalls durch Irrtum zurückgeführt werden kann, liegt für ehrgeizige Führungskräfte darin, daß sie in ihrer Kompliziertheit der traditionellen Rechnungslegung keineswegs unterlegen ist, sondern sogar zu weiterer Komplexsteigerung befähigt. Die Abneigung gegenüber der Planung hängt mit ihrem prognostischen Aspekt zusammen.2 Wie noch auszuführen ist, kann diese unter Umständen unangenehme Seite der Planung durch verschiedene Regulative neutralisiert werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Referenzen
Vgl. Wolf. Rüdiger Bretzke, Inhalt und Prüfung des Lageberichts, in WPg 1979, S. 337; Ingrid Scheibner-Lange, Gewerkschaftliche Vorstellungen zur Rechnungslegung, Prüfung und Stabilität, in WPg 1979, S. 641 ff.
Wilhelm von der Socke, Die Prognosephobie des Revisors, Bern 1981.
Helmut Koch, Integrierte Unternehmensplanung, Wiesbaden 1982, S. 4.
Willi Herten, Der begrenzte Planungshorizont in ausgewählten Zweigen des Einzelhandels, 3. Auflage Hamm 1982.
Valentin Überzwerch, Planungsneurosen in der Konsumgüterindustrie, Mannheim 1979.
Vgl. J. Wild, Unternehmensplanung, 2. Auflage Reinbeck 1981.
Vgl. u. a. Wild, a. a. O.; Richard Hammer, Unternehmensplanung, München — Wien 1982.
Helmut Koch, a. a. O.
Franz Suhrbier, Die Umgangssprache der Führungskräfte — eine Analyse ausgewählter Sitzungsprotokolle, Hamburg 1981.
Herbert Frust, Auswertung eines Betriebspraktikums vor überfälliger Berufung in den Vorstand, Bremen 1980.
Uwe Langemann, Die Verschlüsselung strategischer Aussagen als Ausdruck der Pressefeindlichkeit eines Konzerns, in Der Spiegel 1982 Heft 54.
Max Kinsey, Große Sprünge mit leerem Beutel — Das Kangaroo-Syndrom. Seine Ursachen, seine Geschichte und seine Ausbreitung in Europa. London—Berlin 1982.
Frank Th. Rigetti, Action, Reconstruction and Planning — the Importance of the right Order, in Journal for the Chief Executive, Davos 1981, S. 44 ff.
Peter Ranzich, Sedative Erscheinungen der Planung, Hamburg 1981.
Umberto Granini, Minimalforderungen des Controlling, Modena 1982;
Jack Schiwalski, No Panic by Planning, Boston 1982.
Pascal Doiseau, Planification et Pegulation, Paris 1980.
Anton Heffel, Die Konzentration der monatlichen Erfolgsrechnung auf die Monate Februar bis November, in: Brevier für Aufsichtsräte, Klagenfurt 1982.
Rights and permissions
Copyright information
© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hakelmacher, S. (1992). Die hohe Schule der Unternehmensplanung. In: Vom Teen-Ager zum Man-Ager. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05169-5_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05169-5_4
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-05170-1
Online ISBN: 978-3-663-05169-5
eBook Packages: Springer Book Archive