Zusammenfassung
Zahlreiche Systeme der Personalführung scheinen bei einer allgemeinen Betrachtung brauchbar zu sein; trotzdem versagen sie im konkreten Einzelfalle. Sie gehen von sehr allgemeinen Vorstellungen über die Natur des Menschen aus und berücksichtigen nicht, daß man es immer nur mit konkreten Einzelpersonen zu tun hat. Meine Absicht geht deshalb dahin, ein Programm der Personalführung zu entwickeln, das auf konkrete menschliche Situationen in einem ganz bestimmten Unternehmen abgestellt ist.
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Literatur
Vgl. Chester J. Barnard, The Functions of the Executive. Cambridge, Harvard University Press 1938. Kapitel XV: „The Executive Functions“.
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© 1954 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Roethlisberger, F.J. (1954). Was ist angemessene Personalführung?. In: Betriebsführung und Arbeitsmoral. Der Mensch im Betrieb, vol 4. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-04304-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-04304-1_5
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
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