Zusammenfassung
Ausgehend von ihren Erfahrungen mit Kriegsspielen, schuf die RAND Corporation in Santa Monica (USA) im Jahre 1955 das Planspiel „Monopologs“1 ), das sich überwiegend mit betriebswirtschaftlich-organisatorischen Fragen des Nachschubwesens der amerikanischen Luftwaffe befaßte und für die Ausbildung von militärischen Führungskräften eingesetzt wurde. Dieses Planspiel kann als unmittelbarer Vorläufer der heute üblichen wirtschaftlichen Planspiele gelten. Im Jahre 1956 entwickelte die American Management Association mit dem Planspiel „Top Management Decision Simulation“2) das erste rein wirtschaftliche Planspiel für die Managementausbildung. Als dieses Spiel 1957 erstmalig der Öffentlichkeit vorgestellt wurde, erregte es großes Aufsehen und wurde begeistert als ein wesentlicher Fortschritt in der Entwicklung moderner Methoden der Führungskräfteausbildung begrüßt. Im gleichen Jahr, also 1956, entstand auch das Planspiel “Business Management Game” 3) von Andlinger und Greene. Dieses Spiel konnte, ähnlich wie viele Gesellschaftsspiele, manuell auf einem Spielbrett durchgeführt werden, während das Spielmodell der American Management Association bereits für einen Computer programmiert war.
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Referenzen
Siehe: Hamburger, W., Monopologs: An Inventory Management Game, RM-1579, The RAND Corporation, Santa Monica 1956;
Rehkop, J., Experience with the Management-Decision Simulation Game Monopologs, P-1131, The RAND Corporation, Santa Monica 1957.
Siehe: Ricciardi, F. M. et al., Top Management Decision Simulation: The AMA Approach, American Management Association, New York 1957;
Ricciardi, F. M., Business War Games for Executives: A New Concept in Management Training, in: The Management Review, Vol. 46, No. 5, 1957, S. 45 ff.;
Smith, R. M., AMA Introduces “War-Game” Principle to Train Executives in Decision-Making, in: Office Management and Equipment, Vol. 18, No. 6, 1957, S. 28 ff.
Siehe: Andlinger, G. R., Business Games — Play Onel, in: Harvard Business Review, Vol. 36, No. 2, 1958, S. 115 ff.
Vgl. Sieber, E. H., Die Ausbildung betrieblicher Führungskräfte im Hinblick auf die besonderen Verhältnisse der Großunternehmung, in: Der Österreichische Betriebswirt, Band VIII, Heft 1, 1958, S. 3 f.
Siehe u. a.: Ebenda, S. 9 ff.; Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, New York 1961, S. 38 f.;
Faßbender, S., Die Weiterbildung betrieblicher Führungskräfte in Deutschland, Berlin-Köln-Frankfurt 1966, S. 28 ff.
Faßbender berichtet, daß bei den 38 im “Wuppertaler Kreis” zusammengeschlossenen Institutionen der überbetrieblichen Führungskräfteausbildung im Jahre 1952 rd. 4 000 Führungskräfte an etwa 300 Kursen teilnahmen. Im Jahre 1962, also nur zehn Jahre später, konnten bereits rd. 39 000 Teilnehmer in etwa 1 400 Kursen registriert werden. Die Teilnehmerzahl hat sich also in zehn Jahren fast verzehnfacht. Siehe: Faßbender, S., Die Weiterbildung betrieblicher Führungskräfte in Deutschland, a. a. O., S. 38 ff.
Ebenda, S. 34.
Vgl. Sieber, E. H., Die Ausbildung betrieblicher Führungskräfte im Hinblick auf die besonderen Verhältnisse der Großunternehmung, a. a. O., S. 7.
Vgl. Daenzer, W., Möglichkeiten und Grenzen der Management-Ausbildung, in: Empirische Betriebswirtschaftslehre, Hrsg. Loitlsberger, E., Wiesbaden 1963, S. 27.
Vgl. Pack, L., Managementausbildung aus der Sicht der Universität, in: Rationalisierung, 17. Jg., Nr. 6, 1966, S. 130.
Ebenda, S. 131.
Siehe: Rationalisierungs-Kuratorium der deutschen Wirtschaft (Hrsg.), Führungskräfte für die Wirtschaft, Düsseldorf 1962, S. 131; Daenzer, W., Möglichkeiten und Grenzen der Management-Ausbildung, a. a. O., S. 30 f.
Ebenda, S. 30; Pack, L., Managementausbildung aus der Sicht der Universität, a. a. O., S. 131.
Ebenda, S. 132.
Vgl. Gordon, R. A., Howell, J. E., Higher Education for Business, New York 1959, S. 100; The Education of American Businessmen, Hrsg. Pierson, F. C., New York 1959, S. XIII.
Zu den aktiven Lehrmethoden siehe u. a.: Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, New York 1961, insbesondere S. 38 ff.;
Bleicher, K., Unternehmungsspiele, Baden-Baden 1962, insbesondere S. 89 ff.;
Rationalisierungs-Kuratorium der deutschen Wirtschaft (Hrsg.), Führungskräfte für die Wirtschaft, Düsseldorf 1962, insbesondere S. 62 ff.; Arbeitskreis Gamer, Unternehmungsspiele und ihre Bedeutung für die betriebswirtschaftliche Ausbildung an Hochschulen, in: Zeitschrift für handelswissenschaftliche Forschung, Neue Folge, 15. Jg., Heft 4, 1963, S. 181 ff.;
Conradi, H., Moderne Methoden zur Weiterbildung von betrieblichen Führungskräften, Heidelberg 1965.
Siehe oben, Erster Teil, Kap. IV, S. 80 ff.
Vgl. Jackson, J. R., Learning from Experience in Business Decision Games, in: California Management Review, Vol. 1, No. 2, 1959, S. 95;
Cohen, K. J. et al., The Carnegie Tech Management Game, Homewood 1964, S. 267.
Vgl. Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 231.
Vgl. Greenlaw, P. S., Herron, L. W., Rawdon, R. H., Business Simulation, Englewood Cliffs 1962, S. 34.
Siehe z. B.: Rationalisierungskuratorium der deutschen Wirtschaft (Hrsg.), Führungskräfte für die Wirtschaft, a. a. O., S. 63; Arbeitskreis Gamer, Unternehmungsspiele und ihre Bedeutung für die betriebswirtschaftliche Ausbildung an Hochschulen, a. a. O., S. 183 f.
Vgl. Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 231.
Siehe auch: Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerischer Entscheidungen, in: Betriebsführung und Operations Research, Hrsg. Angermann, A., Frankfurt 1963, S. 108.
Zur Durchführung von Planspielseminaren siehe u. a.: Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 63 ff.; Greenlaw, P. S., Herron, L. W., Rawdon, R. H., Business Simulation, a. a. O., S. 176 ff.; Thorelli, H. B., Graves, R. L., International Operations Simulation, New York 1964, S. 139 ff.;
Rohn, W. E., Führungsentscheidungen im Unternehmensplanspiel, Essen 1964, S. 82 ff.
Übersichten über das Angebot an Planspielmodellen finden sich u. a. bei: Stewart, L., A Survey of Business Games, in: Simulation and Gaming: A Symposium, Hrsg. American Management Association, Management Report No. 55, New York 1961, S. 16 ff.;
Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, New York 1961, S. 315 ff.;
Greenlaw, P. S., Herron, L. W., Rawdon, R. H., Business Simulation, Englewood Cliffs 1962, S. 270 ff.;
Eilon, S., Management Games, in: Operational Research Quarterly, Vol. 14, No. 2, 1963, S. 143 ff.;
Conradi, H. (Hrsg.), Unternehmungsspiele — Planspiele, 4. Aufl., Frankfurt 1964;
Rohn, W. E., Führungsentscheidungen im Unternehmensplanspiel, Essen 1964, S. 137 ff.
Vgl. Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerisdier Entscheidungen, a. a. O., S. 82.
siehe: Koller, H., Das neue IBM Unternehmungsspiel TOPIC 1, in: IBM Nachrichten, 15. Jg., Heft 174, 1965, S. 2803 ff.
Siehe z. B. die folgenden funktionalen Planspiele des Absatz- und Produktionsbereichs: King, P. S., Massy, W. F., Amstutz, A. E., Tallman, G. B., The M. I. T. Marketing Game, in: Marketing: A Maturing Discipline, Hrsg. Bell, M. L., American Marketing Association, Chicago 1961, S. 85 ff.;
Bleicher, K., Marketing Planspiel MB-2, Baden-Baden 1964;
Mellor, P., Tocher, K. D., A Steel-Works Production Game, in: Operational Research Quarterly, Vol. 14, No. 2, 1963, S. 131 ff.;
Robinson, F. D., Mckee, P. R., A Computer-based Manufacturing Game, in: Control, Vol. 8, No. 69, 1964, S. 122 ff.;
Kase, S., Nishiyama, N., An Industrial Engineering Game Model for Factory Layout, in: The Journal of Industrial Engineering, Vol. 15, No. 3, 1964, S. 148 ff.
Siehe z. B.: Boguslaw, R., Pelton, W., STEPS: A Management Game for Programming Supervisors, in: Datamation, Vol. 5, No. 6, 1959, S. 13 ff.;
Adamowsky, S., Unternehmungsspiel AVA-3, Baden-Baden 1962;
Müller, R., Lagerdispositionsspiel, in: Ablauf- und Planungsforschung, 4. Jg., Heft 1, 1963, S. 167 ff. ;
Campell, F., Pierce, D., Torgersen, P. E., The Maintenance Game, in: The Journal of Industrial Engineering, Vol. 15, No. 1, 1964, S. 30 ff.
Siehe: Cohen, K. J. et al., The Carnegie Tech Management Game, Homewood 1964;
Cohen, K. J. et al., Administrator’s Manual to accompany the Carnegie Tech Management Game, Homewood 1964.
Vgl. Albach, H., Daten für realistische Unternehmensspiele, in: forschen, planen, entscheiden, 1. Jg., Heft 1, 1965, S. 8 ff.
Siehe z. B.: Lubin, J. F., The Research Program on Business Games at the Wharton School, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 106 ff.
Siehe: Thorelli, H. B., Graves, R. L., Howells, L. T., International Operations Simulation Player’s Manual, New York 1963;
Thorelli, H. B., Graves, R. L., International Operations Simulation, New York 1964.
Siehe z. B.: Stevenson, H., IBM-Unternehmensspiel für Kreditinstitute, in: IBM-Nachrichten, 16. Jg., Heft 176, 1966, S. 10 ff.
Siehe z. B.: McGuinness, J. S., A Managerial Game for an Insurance Company, in: Operations Research, Vol. 8, No. 2, 1960, S. 196 ff.;
Hansen, K., The Reinsurance Game — A Tool for Education and Research, in: The Journal of Insurance, Vol. 28, No. 2, 1961, S. 11 ff.;
Lukarsch, G., Die Anwendung von Unternehmungsspielen in der Versicherungsbetriebslehre, Schriftenreihe des Seminars für Versicherungsbetriebslehre an der Universität München, Heft 21, München 1964.
Siehe: Cohen, K. J. et al., The Carnegie Tech Management Game, a. a. O., insbesondere S. 16 ff.
Siehe: Webb, P. C., Wheeler, G. E., Operation Taurus, A Business Game designed for the Building Industry, in: The Journal fo Industrial Economics, Vol. 10, No. 2, 1961, S. 118 ff.
Siehe: Chaban, K.-H., Rasche, H. O., Planspiele für den Brennstoffhandel, in: Der Brennstoffhandel, Juni 1965, S. 184
Siehe: Plattner, J. W., Herron, L. W., Simulation: Its Use in Employee Selection and Training, Management Bulletin No. 20, American Management Association, o. O. 1962.
Siehe: Kukic, Z., Training Managers in Decision Making Through Simulation, in: Simulation and Gaming: A Symposium, Hrsg. American Management Association, Management Report No. 55, New York 1961, S. 60 ff.;
Kehl, W. B., Techniques in Constructing a Market Simulator, in: Marketing: A Maturing Discipline, Hrsg. Bell, M. L., American Marketing Association, Chicago 1961, S. 75 ff.
Vgl. Thorelli, H. B., Graves, R. L., International Operations Simulation, a. a. O., S. 14.
Vgl. Dill, W. R., The Business Game, in: Carnegie Alumnus, Vol. 45, No. 2, 1959, S. 9.
Vgl. Kibbee, J. M., Model Building for Management Games, in: Simulation and Gaming: A Symposium, Hrsg. American Management Association, Management Report No. 55, New York 1961, S. 9.
Vgl. Chase, M. N., Basic War Gaming Terms and Concepts, in: Second War Gaming Symposium Proceedings, Hrsg. Greyson, M., Washington 1964, S. 22.
Vgl. Bellman, R. et al., On the Construction of a Multi-Stage, Multi-Person Business Game, in: Operations Research, Vol. 5, No. 4, 1957, S. 469 ff.
Ebenda, S. 484 ff.
Vgl. Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerischer Entscheidungen, a. a. O., S. 87.
Siehe: Massy, W. F., Tallman, G. B., Amstutz, A. E., The Complex Marketing Game Accomplishment and Opportunity, in: Marketing and the Computer, Hrsg. Alderson, W., Shapiro, S. J., Englewood Cliffs 1963, S. 429.
Siehe u. a.: Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 135 ff.; Greenlaw, P. S., Herron, L. W., Rawdon, R. H., Business Simulation, a. a. O., S. 25 ff.; Steinmetz, L. L., Management Games — Computer versus Non-Computer, in: The Journal of the American Society of Training Directors, Vol. 16, No. 9, 1962, S. 38 ff.;
Schöllhammer, H., Bedeutung von nicht-maschinengebundenen Unternehmungsspielen als Methode zur Ausbildung von Führungskräften, in: Betriebswirtsdiaftliche Forschung und Praxis, 16. Jg., Heft 6, 1964, S. 328 ff.
Im Normalfall werden Computerspiele auf einem universellen Digitalrechner durchgeführt. Als Ausnahmefall sei die Imperial Oil Limited in Toronto (Canada) erwähnt, die den speziellen Analogcomputer ASCOT (Analogue Simulation of Competitive Operational Tactics) für die Ausbildung ihrer Tankstellenmanager mit einem “Real-time”-Simulationsmodell entwickelte. Siehe hierzu: Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 255 ff.
Siehe: Jackson, J. R., UCLA Executive Game No. 2: A Preliminary Report, Discussion Paper No. 66 University of California, Los Angeles 1958; MacCrimmon, K. R., Jackson, J. R., A Hand-Computed Version of UCLA Executive Decision Game No. 2, Research Report No. 59, University of California, Los Angeles 1959.
Siehe: Greenlaw, P. S., Herron, L. W., Rawdon, R. H., Business Simulation, a. a. O., S. 161 ff.
Siehe: Haldi, J., Wagner, H. M., Games to Teach Principles of Economics, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 88 ff.;
Haldi, J., Wagner, H. M., Simulated Economic Models, Homewood 1963.
Siehe: Buchin, S. J., The Harbets Simulation Exercise and Management Control, in: Management Controls, Hrsg. Bonini, C. P., Jaedicke, R. K., Wagner, H. M., New York 1964, S. 135 ff.
Vgl. Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 111 f.
Vgl. Chase, M. N., Basic War Gaming Terms and Concepts, a. a. O., S. 22.
Siehe z. B.: Greene, J. R., Sisson, R. L., Dynamic Management Decision Games, 2. Aufl., New York 1962, S. 11 ff.
Zur Konstruktion von Planspielen siehe u. a.: Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 93 ff.; Bleicher, K., Unternehmungsspiele, a. a. O., S. 54 ff.; Greenlaw, P. S., Herron, L. W., Rawdon, R. H., Business Simulation, a. a.O., S. 68 ff.; Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerischer Entscheidungen, a. a. O., S. 91 ff.; Rohn, W. E., Führungsentscheidungen im Unternehmensplanspiel, a. a. O., S. 32 ff.
Vgl. Witte, E., Lehre und Spiel, in: IBM Nachrichten, 15. Jg., Heft 175, 1965, S. 2849.
Vgl. Arbeitskreis Gamer, Unternehmungsspiele und ihre Bedeutung für die betriebswirtschaftliche Ausbildung an Hochschulen, a. a. O., S. 179.
Siehe: Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 12; Flood, M. M., Game Design and Supervision as a Class Project, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 83 f.; Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2849.
Vgl. Greenlaw, P. S., Herron, L. W., Rawdon, R. H., Business Simulation, a. a. O., S. 59.
Siehe: Cohen, K. J., Rhenman, E., The Role of Management Games in Education and Research, in: Management Science, Vol. 7, No. 2, 1961, S. 150 f.;
Shubik, M., Comments upon Games as a Teaching Device, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 134 f.; Greenlaw, P. S., Herron, L. W., Rawdon, R. H., Business Simulation, a. a. O., S. 63
Vgl. Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2849.
Siehe auch: Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerischer Entscheidungen, a. a. O., S. 88 ff.; Koller, H., Das neue IBM Unternehmungsspiel TOPIC 1, a. a. O., S. 2804 f.
Vgl. Bleicher, K., Unternehmungsspiele, a. a. O., S. 85.
Vgl. Arbeitskreis Gamer, Unternehmungsspiele und ihre Bedeutung für die betriebswirtschaftliche Ausbildung an Hochschulen, a. a. O., S. 179.
Vgl. Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerischer Entscheidungen, a. a. O., S. 102.
Vgl. Cohen, K. J., Rhenman, E., The Role of Management Games in Education and Research, a. a. O., S. 148 f.
Vgl. Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerischer Entscheidungen, a. a. O., S. 89 f.
Vgl. Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2849.
Vgl. Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerischer Entscheidungen, a. a. O., S. 90.
Vgl. Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 46 ff.
Vgl. Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2849.
Siehe u. a.: Cohen, K. J., Rhenman, E., The Role of Management Games in Education and Research, a. a. O., S. 149 f.; Cohen, K. J., Miller, M. H., The Carnegie Tech Management Game as a Pervasive Educational Tool, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 48 f.
Vgl. Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2850.
Vgl. Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 47 f.
Vgl. Shubik, M., Comments upon Games as A Teaching Device, a. a. O., S. 135.
Vgl. Cohen, K. J., Rhenman, E., The Role of Management Games in Education and Research, a. a. O., S. 150.
Siehe u. a.: Cohen, K. J., Miller, M. H., The Carnegie Tech Management Game as a Pervasive Educational Tool, a. a. O., S. 48 ff.; Arbeitskreis Gamer, Unternehmungsspiele und ihre Bedeutung für die betriebswirtschaftliche Ausbildung an Hochschulen, a. a. O., S. 180; Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2850.
Vgl. Sieber, E. H., Das Planspiel betrieblicher Entscheidungen (Business Game) als Ausbildungs- und Führungsinstrument, in: Rationalisierung, 11. Jg., Heft 2, 1960, S. 28; Bleicher, K., Unternehmungsspiele, a. a. O., S. 87 ff.
Vgl. Cohen, K. J., Rhenman, E., The Role of Management Games in Education and Research, a. a. O., S. 151.
Siehe u. a.: Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games, a. a. O., S. 44 f.; Cohen, K. J., Rhenman, E., The Role of Management Games in Education and Research, a. a. O., S. 152; Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2850.
Vgl. Kibbee, J. M., Craft, C. J., Nanus, B., Management Games a. a. O., S. 44 ff.; Bleicher, K., Unternehmungsspiele, a. a. O., S. 87 ff.
Vgl. Dill, W. R., The Business Game, a. a. O., S. 9; Cohen, K. J., Rhenman, E., The Role of Management Games in Education and Research, a. a. O., S. 151.
Vel. Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2850.
Ebenda, S. 2850.
Vgl. Dill, W. R., The Business Game, a. a. O., S. 9.
Siehe z. B.: Kibbee, J. M., Management Games and Computers, in: Proceedings of the Western Joint Computer Conference, New York 1961, S. 12; Thorelli, H. B., Graves, R. L., International Operations Simulation, a. a. O., S. 13. — Nach den Erfahrungen des Verfassers muß bei der Entwicklung sehr komplexer und umfangreicher Planspielmodelle mit einem Zeitaufwand bis zu 5 Mannjahren (einschließlich Modellformulierung, Programmierung, Modelltest und Erstellung der Spielunterlagen) und mit Kosten bis zu einer halben Million DM gerechnet werden.
Siehe z. B.: Jackson, J. R., UCLA Executive Game No. 2: A Preliminary Report, a. a. O., S. II f.; McKenney, J. L., An Evaluation of Business Games as a Learning Experience, in: Proceeding of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 122; Kibbee, J. M., Management Games and Computers, a. a. O., S. 12.
Vgl. Cohen, K. J., Rhenman, E., The Role of Management Games in Education and Research, a. a. O., S. 151.
Zur grundsätzlichen Problematik der Messung des Lehrerfolges, insbesondere wenn nicht nur Wissen, sondern auch das Können und Verhalten geprüft werden soll, siehe u. a.: Mahoney, T. A., Jerdee, T. A., Korman, A., An Experimental Evaluation of Management Development, in: Personnel Psychology, Vol. 13, No. 1, 1960, S. 82 ff.
Siehe: Hancock, W. M., Golding, E. I., An Experiment in the Use of Management Games in Teaching, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 90
Siehe: Holden, H. S., Work with Business Games at Case, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 99 f.
Siehe: McKenney, J. L., An Evaluation of Business Games as a Learning Experience, a. a. O., S. 116 ff.; McKenney, J. L., An Evaluation of a Decision Simulation as a Learning Environment, in: Management Science, Vol. 3, No. 1, 1963, S. 56 ff.
Ebenda, S. 63
Vgl. Cohen, K. J., Educational Uses of Management Games, in: Data Processing Year Book 1962–1963, Detroit 1963, S. 137 f.; Massy, W. F., Tallman, G. B., Amstutz, A. E., The Complex Marketing Game Accomplishment and Opportunity, a. a. O., S. 428 ff.
Vgl. Cyert, R. M., Integration of the Game into the Curriculum, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 44 ff.; Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2851.
Vgl. Massy, W. F., Tallman, G. B., Amstutz, A. E., The Complex Marketing Game Accomplishment and Opportunity, a. a. O., S. 432.
Vgl. Cyert, R. M., Integration of the Game into the Curriculum, a. a. O., S. 44 ff.; Witte, E., Lehre und Spiel, a. a. O., S. 2851.
Siehe: Sieber, E. H., Das Planspiel unternehmerischer Entscheidungen, a. a. O.. S. 105
Siehe z. B.: Arbeitskreis Gamer, Unternehmungsspiele und ihre Bedeutung für die betriebswirtsdiaftliche Ausbildung an Hochschulen, a. a. O., S. 174
Siehe z. B.: Greenlaw, P. S., Experience with Gaming in a Senior Undergraduate Course, in: Proceedings of the Conference on Business Games as Teaching Devices, Hrsg. Dill, W. R., Jackson, J. R., Sweeney, J. W., New Orleans 1961, S. 85 ff.; Thorelli, H. B., Graves, R. L., International Operations Simulation, a. a. O., S. 181 ff,
Vgl. McKenney, J. L., An Evaluation of a Decision Simulation as a Learning Environment, a. a. O., S. 67.
Siehe: Churchill, N. C., Miller, M. H., Trueblood, R. M., Auditing, Management Games, and Accounting Education, Homewood 1964.
Siehe: Cohen, K. J., Miller, M. H., Management Games, Information Processing, and Control, in: Management International, Heft 3/4, 1963, S. 160 ff.; Cohen, K. J. et al., The Carnegie Tech Management Game, a. a. O., S. 147 ff.
Siehe: McKenney, J. L., An Evaluation of a Decision Simulation as a Learning Environment, a. a. O., S. 67.
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Koller, H. (1969). Führungskräfteausbildung mit Planspielen. In: Simulation und Planspieltechnik. Betriebswirtschaftliche Bieträge zur Organisation und Automation, vol 5. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02914-4_6
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