Die Persönlichkeit des leitenden Angestellten in der Organisation

Zusammenfassung

In jeder Organisation gibt es gewisse Strukturelemente, die von den in der Organisation tätigen Menschen unabhängig sind und denen sich der einzelne anpassen muß. Andererseits muß die Geschäftsleitung sich aber auch ständig mit der Frage befassen, wie sich die persönlichen Eigenarten der Mitarbeiter auf die Organisation auswirken und auf welche Weise die Organisation an diese Eigenarten angepaßt werden kann. Dieses Problem ergibt sich in erster Linie bei den Angestellten in Spitzenstellungen, die durch ihr Handeln und Denken die gesamte Organisation entscheidend beeinflussen. Man kann in solchen Fällen oft sagen, daß die Organisation lediglich der verlängerte Schatten eines Mannes ist, vor allem dann, wenn eine Unternehmung durch die Energie und die Initiative dieses Mannes aufgebaut worden ist. Alle seine persönlichen Eigenarten, Neigungen und Überzeugungen werden sich unvermeidlich in der Organisation widerspiegeln, wie das folgende Beispiel zeigt: Eine kleine Fabrik war von einem fähigen Mann gegründet und zu einem höchst rentablen Unternehmen entwickelt worden. Dieser Mann lebte nur für sein Geschäft, wußte über jede Einzelheit Bescheid und traf alle Entscheidungen selbst. Das blieb auch so, als die Unternehmung dann größer wurde. Er entschied und erledigte alles; das wußte jeder. Gleichzeitig war er sehr tolerant, hatte viel Verständnis für menschliche Schwächen und zeigte eine ausgesprochen patriarchalische Haltung.