Zusammenfassung
Die vorausgegangenen Überlegungen befaßten sich mit der Frage, welche Funktion die Planung erfüllen kann, was — mit anderen Worten — mit Hilfe von Planung an Leistungsfortschritten erreichbar ist. An der Planungskaskade wurde sichtbar, daß Planung in ihrer operativen Stufe in Handlungsprogrammen, d. h. in unmittelbaren Anweisungen zum praktischen Handeln, enden muß, wenn sie ihr Vorhaben der Leistungsverbesserung erfüllen will.
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Literaturverzeichnis
Vgl. Schaffer, Robert H.: Putting Action into Planning, in: Harvard Business Review, Vol. 45/1967, S. 158–166, sowie Kami, Michael J.: Planning: Realities vs. Theory, in: Management Thinking, January 1968.
vgl. Hill, Wilhelm: Unternehmensplanung, in: Betriebswirtschaftliche Studienbücher, begründet von Hans Seischab, Reihe I, Grundlagen, Stuttgart 1966, S. 9.
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Häusler, J. (1969). Warum Planungen versagen Versuch einer pragmatischen Zusammenfassung. In: Planung als Zukunftsgestaltung. Fortschrittliche Unternehmensführung, vol 1. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02835-2_9
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