Zusammenfassung
Personalpolitik umfaßt einmal alle Maßnahmen, die den Leistungsbereich betreffen, und zum anderen die Bestimmung der Gegenleistung im Rahmen der Lohnpolitik. Eine besondere Art der Gegenleistungen stellen die Maßnahmen der betrieblichen Sozialpolitik dar. Sie sind wiederum eng verknüpft mit den Bemühungen, durch Pflege menschlicher Beziehungen eine möglichst weitgehende Übereinstimmung zwischen den Interessen und Zielen der Unternehmung und ihrer Belegschaft herbeizuführen. Zur Personalpolitik gehören außerdem alle Maßnahmen, die den Zweck haben, das Arbeitspotential der Unternehmung elastisch der wechselnden Beschäftigungslage anzupassen.
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Literatur
Vgl. dazu Japan Federation of Employers Association (JFEA) News, Oktober 1960, S. 7: Problems relating to Reduction of Working Hours.
Vgl. James G. Abegglen, The Japanese Factory. Aspects of its Social Organizations. Glencoe, Ill., o. J. (1958), S. 89.
Das Bon-Fest wird vom 13. bis 15. Juli gefeiert und dient vor allem der Erinnerung an die Ahnen. Das Neujahrsfest vom 1. bis 3. Januar spielt in Japan eine ähnliche Rolle wie in Europa das Weihnachtsfest.
Der Sommerbonus 1960 betrug bei 142 Gesellschaften im Durchschnitt 45 500 Yen, am höchsten war er in der Petroleumindustrie mit rd. 75 000 Yen. Der Neujahrsbonus 1960 belief sich auf 42 500 Yen im Durchschnitt aller Gesellschaften und auf 62 300 Yen in der Petroleumindustrie. Vgl. JFEA News, Juli 1960.
Japanese Economic Statistics, Mai 1960, S. 77.
Economic Survey of Japan (1959/60), Economic Planning Agency (Hrsg.), Tokyo, S. 183.
Kazuo Okochi, Labor in Modern Japan, Tokyo 1958, S. 11.
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Karl Hax, Betriebswirtschaftliche Sozialpolitik. In: Handwörterbuch der Sozialwissenschaften, Stuttgart—Tübingen—Göttingen 1959, Bd. 2, S. 74 ff.
JFEA News, Januar 1960.
Franz Spiegelhalter, Der unsichtbare Lohn. Neuwied 1961, S. 53.
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Abegglen, a.a.O., S. 136.
JFEA News, Januar 1960, S. 6.
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Hax, K. (1969). Die Personalpolitik japanischer Unternehmungen. In: Personalpolitik und Mitbestimmung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02818-5_5
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Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-663-02818-5
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