Zusammenfassung
Im ersten Teil dieser Arbeit haben wir die Kontrolle als eine der wichtigsten Managementaufgaben bezeichnet, sind jedoch dabei keineswegs bereit, die bisweilen geäußerte Meinung zu unterstützen, “‚control’ has become completely synonymous with ‚management’“389). Wir wollen als Ausgangspunkt der Betrachtung die Defiinition von Sherwin wählen, der das Wesentliche der Kontrolle wie folgt zusammenfaßt : “The essence of control is action which adjusts operations to predeterminded standards, and its basis is information in the hands of managers.“390) Sherwin sieht somit die Hauptfunktion der Kontrolle in dem Ergreifen von Maßnahmen mit dem Ziel, die tatsächliche Leistung an die vorgegebene anzupassen. Diese Handlung stellt eine Kontrollentscheidung dar, die nur auf Grund von Kontrollinformationen getroffen werden kann.
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Literatur
Rathe, A. M., Management Controls in Business, in: Management Control Systems, a. a. O., S. 31f.
Sherwin, D. S., The Meaning of Control, in: Readings in Management, a.a. O., S. 513.
Brech, E. F. L. (Hrsg.), The Principles and Practice of Management, a.a. O., S. 547.
Koontz, H. und O’Donnell, C., a.a. O., S. 545. Chamberlain betrachtet die Kontrolle als einen wichtigen Teil-bereich der Planung, ohne den diese lediglich theoretischen Wert hätte (vgl. Chamberlain, N. W., a. a. O., S. 299).
Vgl. S. 62 f. dieser Arbeit.
Litterer. J. A., a. a. O., S. 254.
Clough, D. J., a.a. O., S. 81; vgl. hierzu auch Keller, W. und Ferrara, W. L., a. a. O., S. 267 sowie Richards, M.D. und Greenlaw, P. S., a. a. O., S. 329ff.
Cyert, R. M. und March, J. G., A Behavioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, N. J. 1965, S. 303.
Richards, M. D. und Greenlaw, P. S., a.a.O., S. 333.
Vgl. z. B. Häusler, J., Grundfragen der Betriebsführung — Eine Analyse der Führungsproblematik in Wissenschaft und Praxis, Wiesbaden 1966, S. 117f.
Bittel, L. R., Management by Exception, New York-San Francisco-Toronto-London 1964, S. 5.
Vgl. Bittel, L. R., a.a.O., S. 99ff.
Wilkinson, E. und Foster, R. S., Management Principles and Practice, St. Albans-London 1963, S. 277.
Vgl. Bender, K., a.a. O., S. 79.
Vgl. Illetschko, L. L., a.a. O., S. 260f.
Koch, H., Betriebliche Planung — Grundlagen und Grundfragen der Unternehmungspolitik, Wiesbaden 1961, S. 144.
Vgl. hierzu etwa Bitterli, W. S., Budget und Budgetkontrolle unter besonderer Berücksichtigung der industriellen Unternehmungen, 2. Aufl., Zürich und St. Gallen 1965;
Thieben, E., Budgetierung und Budgetkontrolle, München 1965;
Powell, R. W., Budgetary Control as an Instrument of Management in the Smaller Company, The Accountant, Vol. 155 (1966), S. 191ff.;
Sallan, A., La mise en place du contrôle de gestion par la méthode budgétaire, direction et gestion des entreprises, No. 6, 1965, S. 27ff.
Heiser, H. C., Budgetierung, Berlin 1964, S. 15.
Koontz, H. und O’Donnell, C., a. a. O., S. 555.
Wilkinson und Foster weisen in besonderem Maße auf das koordinierende Element von Budgetsystemen hin. “The outstanding difference of approach in budgetary control from that of other techniques used for control purposes is the underlying philosophy of co-ordination of the several sections and devisions of the undertaking.“ (Wilkinson, E. und Foster, R. S., a. a. O., S. 269).
Vgl. Illetschko, L. L., a. a. O., S. 261f.
Hunter, F. T., The Co-ordination of Finance and Management, The Accountant, Vol. 155 (1966), S. 137.
Vgl. Heiser, H. C., a.a. O., S. 22.
Vgl. S. 81 f. dieser Arbeit.
O’Shaughnessy, J., a.a.O., S. 138.
Bender, K., a.a.O., S. 90.
Hay, L. E., Planning for Profits — How Some Executives are Doing it, The Accounting Review, Vol. 35 (1960), S. 234.
Vgl. Villers, R., a. a. O., S. 133.
Keller, W. und Ferrara, W. L., a. a. O., S. 631.
Zum Problem der Kalkulation von innerbetrieblichen Verrechnungspreisen vgl. z. B. Keller, W. und Ferrara, W. L., a. a. O., S. 622ff.; Villers, R., a. a. O., S. 134f.; Whinston, A., Price Guides in Decentralized Organizations, in: New Perspectives in Organization Research, a. a. O., S. 405ff.; vor allem sei hier auf die Vorschläge von Schmalenbach und Bender hinsichtlich einer pretialen Lenkung dezentraler Organisationen hingewiesen (Schmalenbach, E., Pretiale Wirtschaftslenkung, Bd. 1: Die optimale Geltungszahl, Bremen 1947, Bd. 2: Pretiale Lenkung des Betriebes, Bremen 1948; Bender, K., Pretiale Betriebslenkung, a. a. O.).
422a) Vgl. Keller, W. und Ferrara, W. L., a. a. O., S. 619f.
Bender, K., a. a. O., S. 61.
Vgl. S. 113 f. dieser Arbeit.
Richards, M. D. und Greenlaw, P. S., a. a. O., S. 325.
Vgl. Dearden, J., Mirage of Profit Decentralization, Harvard Business Review, Nov.-Dec. 1962, S. 140ff. sowie Häusler, J., a. a. O., S. 102ff..
Vgl. Dearden, J., Limits on Decentralized Profit Responsibility, Harvard Business Review, July-Aug. 1962, S. 82ff.
Vgl. S. 112 f. dieser Arbeit.
Clough, D. J., a.a.O., S. 81.
“Kommen diese (steuernden) Kräfte von außen, sprechen wir von Steuerung, kommen sie aus dem System selbst, so sprechen wir von Selbststeuerung oder Regelung.“ (Flechtner, H.-J., a.a.O., S. 383.)
“Research is needed as to the existence and nature of mechanisms in social organizations that are analogous... to the homeostatic mechanisms of organisms.“ (Simon, H. A., Comments on the Theory of Organizations, a. a. O., S. 702.)
Szyperski, N., a.a.O., S. 154.
Vgl. zu den folgenden Ausführungen: Langen, H., a.a. O., S. 91ff. sowie Nürck R., a.a. O., S. 586ff.
Vgl. Langen, H., a.a. O., S. 92.
Clough, D. J., a.a. O., S. 98.
Litterer, J. A., a.a.O., S. 254.
437a) Vgl. Bendixen, P., Schnelle, E. und Staehle, W. H., a. a. O., S. 13 ff.
Cyert, R. M. und March, J. G., A Behavioral Theory of the Firm, a. a. O., S. 101f.
Junckerstorff, K. und Gast, W. F., a. a. O., S. 28.
Litterer, T. A., a.a.O., S. 250.
Clough, D. J., a. a. O., S. 85; vgl. hierzu auch Dubin, R., Stability of Human Organizations, in: Modern Organization Theory, a.a. O., S. 218ff.
Vgl. Albach, H., Entscheidungsprozeß und Informationsfluß, a. a. O., S. 399.
Starr, M. K., Les décisions des entrepreneurs, économie appliquée, No. 1–2, 1965, S. 52; vgl. hierzu auch Hill, W., a.a.O., S. 226 und 229.
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Staehle, W.H. (1969). Das Kontrollsystem als Kennzahlensystem. In: Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Mittel der Organisation und Führung von Unternehmen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02619-8_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-02619-8_14
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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