Zusammenfassung
Während wir im letzen Kapitel die Unternehmung als Entscheidungssystem (system for making decisions) aufgefaßt haben, soll nun in diesem Kapitel unter der Unternehmung ein Kommunikationssystem 367) verstanden werden, d. h. ein System mit der Aufgabe, Informationen zu beschaffen und zwischen den Organisationsteilnehmern als den Systemelementen kommunikative Beziehungen herzustellen, dergestalt, daß ein reibungsloser Informationsaustausch zwischen ihnen gewährleistet ist368). Im ersten Teil dieser Arbeit wurde schon auf die Mittlerstellung des Informationssystems zwischen dem Entscheidungssystem und dem Arbeitsablaufsystem (Durch- bzw. Ausführung) hingewiesen. “Information is the resource that links the business system hierarchy.“369)
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Literatur
Vgl. hierzu etwa den Abschnitt ,Betriebliche Kommunikation als System’ in Coenenberg, A. G., a.a. O., S. 78ff.
Zur Definition der grundlegenden Begriffe der Informations- und Kommunikationstheorie vgl. S. 32 f. dieser Arbeit.
Tricker, R. I., Systems Study and the Accountant, The Accountant, Vol. 155 (1966), S. 581.
Briggs, G. E., Engineering Systems Approach to Organizations, in: New Perspectives in Organization Research, a.a. O., S.482.
Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. II: Der Absatz, 5. Aufl., Berlin-Göttingen-Heidelberg 1962, S. 17.
Clough, D. J., a. a. O., S. 78.
Simon, H. A., Administrative Behavior, a.a. O., S. 154f.
McDonough, A. M., a.a. O., S. 138.
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Vgl. Nürck, R., a.a.O., S. 584.
Illetschko, L. L., a.a. O., S. 95.
Vgl. Ardoino, J., Informations et communications dans l’entreprise et les groupes de travail, Paris 1964; Coenenberg, A. G., a. a. O.; Guetzkow, H., Communications in Organizations, in: Handbook of Organizations, a. a. O., S. 534–573; Kramer, R., a.a. O. und Wild, J., Neuere Organisationsforschung, a.a. O., S. 198ff.
Cyert, R. M.; Simon, H. A. und Trow, D. B., Observation of a Business Decision, in: Some Theories of Organization, hrsg. von A. H. Rubenstein und Ch. J. Haberstroh, Homewood, Ill. 1966, S. 602.
Nimmt man mit Coenenberg eine Zweiteilung des Kommunikationssystems in die beiden Subsysteme ,formales’ und ,informales betriebliches Kommunikationssystem’ vor, so beziehen sich alle weiteren Aussagen wegen der unzureichenden organisationstechnischen Erfaßbarkeit des letzteren in erster Linie auf das formale Kommunikationssystem. Dabei wird jedoch keineswegs übersehen, daß auch formale Tatbestände Gegenstand informaler Kommunikation sein können (vgl. Coenenberg, A. G., a.a. O., S. 79).
Jaedicke, R. K. und Sprouse, R. T., a.a. O., S. 3.
Firmin, P. A., The Potential of Accounting as a Management Information System, management international review, Heft 2, 1966, S. 46.
Vgl. Firmin, P. A., a.a. O., S. 48f.
Börner, D., a.a. O., S. 285.
Simon, H. A., Administrative Behavior, a.a. O., S. 155.
Vgl. Pietzsch, J., a.a. O., S. 30ff. Vgl. auch S. 39 dieser Arbeit.
Vgl. Pietzsch, J., a.a.O., S. 31.
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Staehle, W.H. (1969). Das Kommunikationssystem als Kennzahlensystem. In: Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Mittel der Organisation und Führung von Unternehmen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02619-8_13
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