Zusammenfassung
Wie alle Organisationen reagieren auch die amerikanischen Streitkräfte in unterschiedlichem Maße auf den Wandel in den internen und externen Erfordernissen. So haben die Entwicklungen in der Technologie der Kriegführung die Zerstörungskraft und den Zielbereich ihrer Waffen vervielfacht, und neue technische Ausbildungswege wurden für die Handhabung und Pflege der neuen Waffensysteme erforderlich. Diese Aspekte moderner Waffensysteme haben insbesondere in den letzten zwei Jahrzehnten erhebliche Änderungen in der Struktur militärischer Organisationen erzwungen.
Der folgende Beitrag stellt eine Zusammenfassung und Weiterführung früherer Arbeiten des Verfassers zu diesem Thema dar. Für detaillierte Diskussionen einzelner Aspekte und weiterer Ergebnisse siehe Kurt Lang,Technology and Career Management in the Military Establishment, in: Morris Janowitz,Hrsg., The New Military, New York 1964, S. 39–81.
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Anmerkungen
Für die Diskussion dieser Wandlungen siehe Alfred Vagts, A History of Militarism, 2. Aufl. New York 1959; Walter Görlitz, Der Deutsche Generalstab, Geschichte und Gestalt, 1657–1945, Frankfurt a. M. 1950; Raoul Girardet, La société militaire dans la France contemporaine, 1815–1939, Paris 1953; Morris Janowitz, The Professional Soldier: A Social and Political Portrait, New York 1960.
Samuel P. Huntington, The Soldier and the State, Cambridge, Mass., 1957, Kapitel 10; siehe auch Amitai Etzioni, A Comparative Analysis of Complex Organizations, New York 1960, S. 16–20.
U. S. House of Representatives, Committee on Armed Services, Hearings before the Subcommittee on Utilization of Military Manpower, 86th Congress, 2nd Sess., Government Printing Office, Washington, D. C., 1960.
Harold Wool, The Armed Services as a Training Institution, in: Eli Ginzberg, Hrsg., The Nation’s Children, Bd. II, New York 1959, S. 158–185.
U. S. Department of Defense, Ad Hoc Committee to Study and Revise the Officer Personnel Act of 1947. A Concept of Career Management for Officer Personnel of the Armed Services: A Report and Recommendation to the Secretary of Defense, Dezember 1960, S. 12.
Harold Wool, a. a. O.
Ebenda.
Public Opinion Surveys, Inc., Attitudes of Adult Civilians Toward Military Service as a Career, Princeton, N. J., 1955.
President’s Commission on Veterans’ Pensions, Veterans’ Benefits in the United States: Findings and Recommendations, April 1956. Die Frage lautete (übersetzt):
Wenn Sie zurückblicken, wie hat sich die Zeit bei den Streitkräften, die Ausbildung und die gesammelte Erfahrung auf Ihre Berufschancen und Ihr Weiterkommen im Zivilleben aus-gewirkt?“ (Angaben in v. H.)
Hat sehr erheblich geholfen 14,7
Hat etwas geholfen 26,2
Weder positiv noch negativ ausgewirkt 50,1
Hat zunächst geschadet, aber später geholfen 2,7
Hat mich eindeutig benachteiligt 6,3
Siehe Mayer N. Zald und Walter Simon, Career Opportunities and Commitments Among Officers, in: Morris Janowitz, Hrsg., The New Military, New York 1964, S. 264 ff.
Ebenda, S. 268.
Ebenda, S. 257–285.
U. S. M. A. Superintendent’s Curriculum Study, Report of the Working Committee on the Historical Aspects of the Curriculum for the Period 1802–1945, 1958.
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Lang, K. (1968). „Career-Management“: Formen Organisatorischer Anpassung an den Technischen Wandel in den Amerikanischen Streitkräften. In: König, R. (eds) Beiträge zur Militärsoziologie. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie Sonderhefte, vol 12. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02349-4_8
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