Schlußbemerkung

Zusammenfassung

In der vorliegenden Arbeit wurde der Versuch unternommen, die Konzeption des strategischen Managements auf die Problematik von Unternehmensakquisitionen im Konzern zu übertragen und aufzuzeigen, inwiefern sich Akquisitionen instrumentell zur Verfolgung von Zielen des Konzerns und seiner Teilbereiche eignen. Dabei stand zum einen die Frage im Vordergrund, welche Faktoren das Erfolgspotential einer Unternehmensakquisition bestimmen und wie dieses transparent gemacht werden kann, zum anderen beschäftigte sich die Arbeit mit der Frage, welche Faktoren Veränderungen dieses Potentials bewirken und wie im Akquisitionsprozeß Rahmenbedingungen zur Ausschöpfung desselben geschaffen werden können.