Zusammenfassung
Für ein Unternehmen, das nur zur Durchführung eines einzigen Projekts gegründet und nach seinem Abschluß wieder aufgelöst wird, stellt die Zielsetzung des Projekts zugleich das Unternehmensziel, die Aufgabenstellung des Projekts die Unternehmensaufgabe dar. Die „Unternehmungshierarchie als Leitungszusammenhang“1) kann ganz auf das Projekt ausgerichtet werden (totale Projektorganisation). Projekt-Management ist identisch mit Unternehmensführung.
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Referenzen
Kosiol, E., a. a. O. S. 100.
Vgl. Steiner, Ryan, a. a. 0. S. 7 ff.
Vgl. S. 22 f.
Vgl. Miller, R. W. a. a. O. S. 158.
Funktion im hier gebrauchten Sinne ist zu unterscheiden von dem Begriff der Funktion als subjektbezogener Aufgabe schlechthin (vgl. Kosiol, E., a. a. O. S. 45). Der Begriff bezeichnet hier eine Verrichtungsaufgabe im Sinne des sogenannten Funktionsprinzips (vgl. Kosiol, E., a. a. O. S. 111) im Gegensatz zu einer objektorientierten Aufgabe.
Vgl. Steiner, Ryan, a. a. O. S. 9.
Vgl. S. 80 ff.
Vgl. Miller, R. A., a. a. O. S. 156.
So sagen Steiner und Ryan: “Classical management theory has for a long time clung to the principle, which has been considered unassailable, that authority and responsibility should be commensurate. Yet the aerospace project manager has performed successfully in the face of flagrant violations of this principle” (a. a. O., S. XIII).
Vgl. Schnutenhaus, O. R., a. a. O. S. 144 ff.
Mellerowicz, Konrad, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, I. Band, a. a. O. S. 216.
Kosiol, E., a. a. O. S. 106 f.
Vgl. Schnutenhaus, O. R., a. a. O. S. 144.
Steiner, Ryan, a. a. O. S. 13.
Vgl. Cleland, D. I., Why Project Management, in: Business Horizons, Bloomington, Indiana, Winter 1964, S. 82.
Vgl. Kosiol, E., a. a. O. S. 137.
Vgl. Cleland, D. I., Understanding Project Authority, in: Business Horizons, Bloomington, Indiana, Spring 1967, S. 64.
Vgl.: Wild, Jürgen, Neuere Organisationsforschung in betriebswirtschaftlicher Sicht, Berlin 1967, S. 56; March, Simon, a. a. O. S. 83 ff.
Vgl. S. 59 f.
Fayol, Henri, General and Industrial Management, Übersetzung aus dem Französischen, London 1949, S. 21, zitiert bei Cleland, David I, Understanding Project Authority, a. a. O. S. 65.
Vgl. S. 32 f.
Vgl. Cleland, David I., Understanding Project Authority, a. a. O. S. 66.
vgl. Cleland, David I., Why Project Management, a. a. O. S. 82.
Vgl. Cleland, David I., The Deliberate Conflict, in: Business Horizons, Bloomington, Indiana, February 1968, S. 79.
Vgl. Janger, Allen R., a. a. O. S. 15.
Gutenberg, E., Unternehmensführung, a. a. O., S. 52.
Vgl. Hackney, John, a. a. O. S. 272.
Vgl. auch: Mellerowicz, K., Unternehmenspolitik, a. a. O. S. 152.
Vgl. auch: Ebenda, S. 174; Einzelheiten der Problematik und Abgrenzung der Aufgaben von Stabsstellen und Zentralabteilungen finden sich insbesondere bei Altfelder, Klaus, Stabsstellen und Zentralabteilungen als Formen der Organisation der Führung, Berlin 1965.
vgl. Cleland, David I., Understanding Project Authority, a. a. O. S. 67.
Vgl. Steiner/Ryan, a. a. O. S. 75 ff.
Vgl. Ames, Charles, Payoff from Product Management, in: Harvard Business Review, Nov./Dec. 1963, S. 141 ff.
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© 1970 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH · Wiesbaden
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Schröder, H.J. (1970). Einordnung des Projekt-Managers in die vorgegebene Unternehmungshierarchie. In: Projekt-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02090-5_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-02090-5_4
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