Zusammenfassung
Der Begriff des Projekts tritt erst in der neueren betriebswirtschaftlichen Literatur in Erscheinung, und zwar meist im Zusammenhang mit den modernen Verfahren der Netzwerktechnik. So spricht Hartmann von „Projektplanung mit Hilfe der Netzwerktechnik“ und bezeichnet damit Planungsverfahren, die „für die Planung einmaliger, größerer Organisations- oder Fertigungsprojekte mit komplizierter Struktur“ entwickelt worden sind1).
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Referenzen
Hartmann, Bernhard, Elektronische Datenverarbeitung für Klein- und Mittelbetriebe, Freiburg i. Br. 1966, S. 206 f.
Gaddis, Paul O., The Project Manager, in Harvard Business Review, Boston, May/June 1959, S. 89.
Cleland, David I., Why Project Management, in Business Horizons, Bloomington, Indiana, Winter 1964, S. 63.
Stewart, John M., Making Project Management Work, in: Business Horizons, Bloomington, Indiana, Fall 1965, S. 55.
Hackney, John W., Control and Management of Capital Projects, New York 1965, S. 4.
Vgl. Martino, R. L., Project Management and Control, New York 1964/65, Vol. I, Finding the Critical Path, S. 17: “A project is any task which has a definable beginning and a definable end and requires the expenditure of one or more resources in each of the separate but interrelated and interdepedent activities which must be completed to achieve the objectives for which the task (or project) was instituted.”
Vgl. ebenda.
Vgl. Steiner, Ryan, a. a. O., S. 7.
Vgl. Stewart, John M., a. a. O., S. 56 ff.
Vgl. Beer, S., Kybernetik und Management, Übersetzung aus dem Englischen, Frankfurt/Main 1963, S. 32.
Vgl. Stewart, John M., a. a. O., S. 59.
Vgl. S. 60 ff.
Vgl. Mellerowicz, K., Unternehmenspolitik, Bd. I, 2. Aufl. Freiburg i. Br. 1963, S. 49.
Vgl. Forker, H. J., Betriebsrisiken und Unternehmerrisiko, in: Der Betrieb in der Unternehmung, Festschrift zum 85. Geburtstag von Wilhelm Rieger, Stuttgart 1963, S. 237.
Vgl. Hackney, John W., a. a. O., S. 6.
vgl. Miller, Robert W., Schedule, Cost and Profit Control with PERT, New York 1963, S. 150.
Vgl. Steiner, Ryan, a. a. O., S. 184 f; vgl. Silverman, M., a. a. O., S. 9. 2*
vgl. Kosiol, Erich, Organisation der Unternehmung, Wiesbaden 1962, S. 56 ff.
Vgl. Heinen, E., Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden 1968, S. 17.
Vgl. S. 30 ff.
Vgl. dazu Stewart, John M., a. a. O., S. 56.
Vgl. Mellerowicz, K., a. a. O., S. 36 ff.
Vgl. Hutchinson, John G., Organizations: Theory and Classical Concepts, New York 1967, S. 10.
Vgl. Gutenberg, E., Unternehmensführung — Organisation und Entscheidungen, Wiesbaden 1962, S. 20.
Vgl. ebenda.
Vgl. ebenda.
Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, I. Band, Berlin 1966, S. 3.
Vgl. ebenda.
Vgl. Mellerowicz, Konrad, a. a. O., S. 41.
Vgl. Koontz, H., O’Donnell, C., Principles of Managementv, 2. Aufl., New York 1959, S. 41
Vgl. Gutenberg, E., Grundlagen...., a. a. O., S. 241.
Vgl. ebenda S. 5 und S. 130.
In diesem Sinne kann auch seine Formulierung verstanden werden: „Wahrscheinlich kommt der Ausdruck ,Betriebsführung den Vorstellungen vom management am nächsten. Ursprünglich besagt Führung ja doch: Führung im Sinne von Leitung des gesamten Betriebes oder von Teilen des Betriebes.“ Gutenberg, E., Unternehmensführung, a. a. O., S. 24.
Vgl. Mellerowicz, K., a. a. O., S. 37.
Vgl. ebenda S. 43.
Vgl. z. B.: Schnutenhaus, Otto R., Absatzpolitik und Unternehmensführung, Freiburg i. Br. 1961, S. 31; Meier, A., Rationelle Führung und Leitung in der Unternehmung, Stuttgart 1957, S. 20 f.;
Pöhlmann, G., Der Prozeß der Unternehmensführung, Berlin 1964, S. 26 ff.
Vgl. Schnutenhaus, Otto R., a. a. O., S. 31.
Vgl. Pöhlmann, G., a. a. O., S. 24.
Die Bezeichnung des Projekt-Management als Führungskonzeption steht dazu nicht im Widerspruch; es stellt eine Konzeption der Unternehmensführung für die Durchführung von Projekten dar.
Unter funktionaler Organisation eines Unternehmens sei die Abteilungsbildung nach betrieblichen Funktionen verstanden, die Mellerowiez als Funktionsgliederung bezeichnet (vgl. Mellerowiez, K., Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, I. Band, 10. Auflage, Berlin 1958, S. 211).
Kosiol, Erich, a. a. O., S. 137.
Ebenda S. 158.
Vgl. dazu auch: National Industrial Conference Board, Inc., Organization for New-Product Development, New York 1966, S. 36; Silverman, M., a. a. O., S. 73; Baumgartner, John St., a. a. O., S. 79.
Vgl. Kapitel III.
Zur Bezeichnung von Leitungsaufgaben als Verantwortlichkeiten vgl. Kosiol, Erich, a. a. O., S. 105 ff.
Der Begriff der Stelle kann dennoch im Sinne der Auffassung Kosiols verwandt werden, da dieser Aufgabenkomplex „nicht nach den persönlichen Neigungen oder Fähigkeiten einer bestimmten Einzelperson gestaltet wird“. (Vgl. Kosiol, Erich, a. a. O., S. 89).
Der Begriff des Projektleiters wird im folgenden synonym verwandt.
Vgl. z. B. Thumb, Norbert, Grundlagen und Praxis der Netzplantechnik, München 1968;
V. Falkenhausen, Hasso, Prinzipien und Verfahren der Netzplantechnik, 2. Auflage, Kiel 1968.
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© 1970 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH · Wiesbaden
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Schröder, H.J. (1970). Charakterisierung des Projekt-Management. In: Projekt-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02090-5_2
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