Zusammenfassung
Die Führungskonzeption des Projekt-Management ist in der Praxis deutscher Wirtschaftsunternehmen noch weitgehend unbekannt. In verschiedenen Industriezweigen der amerikanischen Industrie wird sie dagegen seit Jahren erfolgreich angewandt. Sie ist entstanden aus neuen Führungsaufgaben, die die industrielle Entwicklung seit etwa zwei Jahrzehnten in sich ständig vergrößerndem Ausmaß mit sich bringt.
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Referenzen
Vgl. Hartmann, B., Total Business Systems, in: Gegenwartsfragen der Unternehmensführung, Festschrift zum 65. Geburtstag von Wilhelm Hasenack, Herne/Berlin 1966, S. 168.
Vgl. Silverman, M., The Technical Program Manager’s Guide to Survival, New York 1967, S. 35, der im Zusammenhang mit der Entwicklung des Polaris Waffensystems schreibt: “The old idea of setting up a separate company to coordinate and perform the task was inadequate because of time-quality limitations. Seasoned and qualified personnel had to be immediately available, thus precluding the recruiting and training of a separate company from the ground up.”
Vgl. Baumgartner, John St., Project Management, Homewood, Illionois, 1963, S. 5 ff.
Vgl. Kast, Fremont, E., Rosenzweig, I. E. Program Management: Concept and Applications, in: Business Topics, East Lansing, Mich., Autumn 1963, S. 33 f.
CPM (Critical Path Method) wurde 1957 von Morgan R. Walker, Mitarbeiter bei DuPont, und James E. Kelly von Remington Rand entwickelt. PERT (Program Evaluation and Review Technique) entstand in „the Navy’s Special Projects Office“ im Zuge der Entwicklung des Polaris-Waffensystems (vgl. Miller, Robert W., Schedule, Cost and Profit Control with PERT, New York 1963, S. 27 f.).
Beispielsweise die Bundesminister für Wissenschaftliche Forschung und füür- Verteidigung, die Gesellschaft füür Weltraumforschung (GFW), Deutsche Versuchsanstalt füür Luft- und Raumfahrt (DVL), Aerodynamische Versuchsanstalt (AVA).
Vgl. Kelton, Gilbert, Program Management: Panacea or Pandemonium, in Research Management, New York, Volume V, Number 1, Jan. 1962, S. 68.
Vgl. Steiner, George A.; Ryan, William G., Industrial Project Management, N. Y. 1968, S. 158 ff.
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© 1970 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH · Wiesbaden
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Schröder, H.J. (1970). Einführung in den Problemkreis. In: Projekt-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02090-5_1
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