Praktische Kritik der Verwendung wertmäßiger und pagatorischer Kosten zur Planung

Zusammenfassung

Die Anwendung der pagatorischen Kosten im Entscheidungskalkül erfordert den Ansatz simultaner Entscheidungsprozesse, die sich auf das gesamte Feld unternehmerischer Aktivität erstrecken. Umfaßt das Entscheidungsfeld allein die betrieblichen Aktivitäten, so besteht die Gefahr eines falschen Einsatzes jener Faktoren, die für die betrieblichen und außerbetrieblichen Aktivitäten gleichermaßen zum Einsatz gelangen, wenn pagatorisch bewertet wird. Das betrifft insbesondere den Kapitaleinsatz und die unternehmerische Arbeit, die im wesentlichen für die Verklammerung zwischen dem Betriebs- und dem restlichen Unternehmensmodell sorgen. Dekomponiert der Unternehmer daher sein Unternehmensmodell in zwei isoliert nebeneinanderstehende Entscheidungsfelder, so kann das Unternehmen nicht mehr die im Rahmen des Unternehmensmodells gewinngünstigste Lösung erreichen, wenn das isoliert betrachtete Betriebsmodell für die Entscheidungsfindung von pagatorischen Kosten ausgeht. Die Ursache für das Verfehlen der günstigsten Gesamtlösung ist darin zu sehen, daß die isolierte Planung hinsichtlich der beide Entscheidungsfelder berührenden Faktoren nicht koordiniert ist. Fehlende Koordination wiederum ist auf die nicht berücksichtigten Interdependenzen zwischen den beiden Entscheidungsfeldern zurückzuführen, die durch jene Faktoren entstehen, die in beiden Feldern eingesetzt werden.