Zusammenfassung
Der Personalstruktur einer Organisation &#x—; definiert als die Verteilung ihrer Mitglieder über Funktionen, hierarchische Positionen, Ausbildungs und Altersklassen — haben wir einen gewichtigen Einfluß auf ihre Arbeitsweise unterstellt1) und daraus das Problem dieses Forschungsberichtes abgeleitet, inwieweit eine gegebene Personalstruktur zu ändern ist, damit die betreffende Organisation ihre Ziele besser realisieren kann als vorher. Ober den allgemeinen höheren Verwaltungsdienst haben wir behauptet, daß in ihm das Juristenmonopol, das sich im vorigen Jahrhundert ausgebildet hatte, insofern ungebrochen ist, als auch heute noch die Juristen auf den höchsten hierarchischen Positionen dominieren. Diese Behauptung prüfen wir in diesem Kapitel.
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Referenzen
S. oben Abschnitt 2.4.2
Da in ihr auch die Staatssekretäre enthalten sind, entfernen wir sie nicht aus den Tabellen, obwohl sie nicht zu unserer Grundgesamtheit gehören, s. dazu Abschnitt 2.5.
Statistisches Bundesamt 1971, insbesondere S. 88 f; S. 218 f; S. 354 f.
S. oben Abschnitt 2.5
Abschnitt 2.4.3
S. Abschnitt 3.2.2
Abschnitt 2.4.5
Zur näheren Begründung der Vorgehensweise s. Brinkmann 1973
ebenda
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© 1973 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Brinkmann, G., Pippke, W., Rippe, W. (1973). Die Ausbildungs- und Besoldungsstruktur des allgemeinen höheren Verwaltungsdienstes in der Bundesrepublik Deutschland. In: Die Tätigkeitsfelder des höheren Verwaltungsdienstes. Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen, vol 2339. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01870-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01870-4_4
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-663-01870-4
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