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Einflußgrößen, Ziele und Aufgaben der Strategieimplementierung

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Strategieimplementierung

Part of the book series: DUV : Wirtschaftswissenschaft ((DUVWW))

  • 263 Accesses

Zusammenfassung

Neben dem Merkmal “tiefgreifende Veränderungen”, das den Änderungsanspruch der hier betrachteten Strategien verdeutlicht, und dessen Auswirkungen auf den Umfang der Strategieimplementierung in ihren Grundlagen bereits erläutert wurden,1 bestimmen vorwiegend drei weitere Variablen die Gestaltungssituation der Strategieimplementierung. Dazu zählt zunächst die Prozeßgestaltung der Strategischen Zielsetzung und Strategieformulierung. Weiterhin sind die Qualitätsmerkmale der um- und durchzusetzenden Strategie von Interesse. Nicht zuletzt ist auch die Ebene der Strategiebildung zu beachten, also die Frage, ob es sich um eine Unternehmungs-, Geschäftsbereichs- oder Funktionsbereichsstrategie handelt. Die möglichen Ausprägungen dieser Einflußgrößen werden nun in ihren tendenziellen Auswirkungen auf die Gestaltungssituation betrachtet. Anschließend werden aus der Diskussion der Einflußgrößen Konsequenzen für die hier zu präzisierenden Ziele und Aufgaben der Strategieimplementierung abgeleitet.

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Literatur

  1. vgl. Punkt II.5.2.2

    Google Scholar 

  2. vgl. Punkt II.3.2.2

    Google Scholar 

  3. vgl. Wild (1982) S.188ff.

    Google Scholar 

  4. vgl. Wild (1982) S.189

    Google Scholar 

  5. vgl. Hamermesh (1986) S.48

    Google Scholar 

  6. vgl. Hahn (1985) S.602

    Google Scholar 

  7. vgl. Wild (1982) S.183, Szyperski/Müller-Böling (1984) S.133, Hahn (1985) S.602ff.; vgl. hierzu auch die Darstellung des Erfolgsfaktors “Unternehmungsträger” in Punkt II.3.1.1

    Google Scholar 

  8. vgl. Thompson/Strickland (1986) S.86f., Wild (1982) S.191f., Scholz (1987) S.144

    Google Scholar 

  9. vgl. Wild (1982) S.192

    Google Scholar 

  10. vgl. Dutton/Duncan (1987) S.106

    Google Scholar 

  11. vgl. Thompson/Strickland (1986) S.87, Wild (1982) S.192

    Google Scholar 

  12. vgl. Dutton/Duncan (1987) S.106, Thompson/Strickland (1986) S.86, Naumann (1982) S.133

    Google Scholar 

  13. vgl. Nord/Tucker (1987) S.305f., Brine (1987) S.85

    Google Scholar 

  14. vgl. Wild (1982) S.193

    Google Scholar 

  15. vgl. Wild (1982) S.193

    Google Scholar 

  16. vgl. Hamermesh (1986) S.47

    Google Scholar 

  17. vgl. Thompson/Strickland (1986) S.85, Wild (1982) S.194

    Google Scholar 

  18. vgl. Wild (1982) S.194

    Google Scholar 

  19. vgl. Thompson/Strickland (1986) S.86

    Google Scholar 

  20. vgl. Wild (1982) S.195

    Google Scholar 

  21. vgl. Naumann (1982) S.192

    Google Scholar 

  22. vgl. Wild (1982) S.196ff., Töpfer (1976) S.114, Pfohl (1981) S.141

    Google Scholar 

  23. vgl. Horvath (1989) Sp.643

    Google Scholar 

  24. vgl. Wild (1982) S.197

    Google Scholar 

  25. vgl. Schwaninger (1984) S.106, vgl. hierzu auch van Cauwenbergh/Cool (1982) S.252f.

    Google Scholar 

  26. vgl. Scholz (1984) S.98; Dort wird dieser Ansatz als Counter-upflow-planning bezeichnet.

    Google Scholar 

  27. vgl. Töpfer (1976) S.115, Horvath (1986) S.230

    Google Scholar 

  28. vgl. Wild (1982) S.200

    Google Scholar 

  29. vgl. Horvath (1986) S.230

    Google Scholar 

  30. vgl. Thompson/Strickland (1986) S.87

    Google Scholar 

  31. vgl. Alexander (1985) S.95, Brüne (1987) S.95

    Google Scholar 

  32. In Anlehnung an Wild (1982) S.132ff., der generelle Gütekriterien eines Plans abgeleitet hat.

    Google Scholar 

  33. vgl. hierzu auch Punkt II.3.2.1

    Google Scholar 

  34. vgl. Godiwalla (1983) S.209f., Naumann (1982) S.174î, Dutton/Duncon (1987) S.109, Tregoe/Zimmermann (1981) S.117

    Google Scholar 

  35. vgl. Naumann (1982) S.174

    Google Scholar 

  36. vgl. Alexander (1985) S.95, Gray (1986) S.91, Brüne (1987) S.95

    Google Scholar 

  37. vgl. Wild (1982) S.56

    Google Scholar 

  38. vgl. Dutton/Duncan (1987) S.111

    Google Scholar 

  39. vgl. Wild (1982) S.134

    Google Scholar 

  40. vgl. Punkt II.2.2

    Google Scholar 

  41. vgl. hierzu bspw. Hamermesh (1986) S.46, Rue/Holland (1986) S.11f., S.237, Thomp¬son/Strickland (1984) S.60, vgl. auch die Unterscheidung in Grundstrategien und detaillierte Wettbewerbsstrategien bei Frese (1987) S.151f.

    Google Scholar 

  42. vgl. Thompson/Strickland (1984) S.50ff., Rue/Holland (1986) S.237ff.

    Google Scholar 

  43. vgl. Thompson/Strickland (1984), Rue/Holland (1986), Wheelen(Hunger (1986), vgl. hierzu auch Yavitz/Newman (1982) S.41ff.

    Google Scholar 

  44. vgl. Krüger (1984) S.53

    Google Scholar 

  45. vgl. Kolks (1988) 1.1–5.1,14.1 S.17ff.

    Google Scholar 

  46. Zur Zuordnung spezifischer strategischer Entscheidungen auf die einzelnen Unterneh-mungsebenen anhand der Merkmale “Unternehmungsgröße” und “Diversifikationsgrad” vgl. Frese (1987) S.117ff.

    Google Scholar 

  47. vgl. Thompson/Strickland (1984) S.56

    Google Scholar 

  48. vgl. Suffel (1981) S.217ff.

    Google Scholar 

  49. vgl. Punkt 17.6.3

    Google Scholar 

  50. vgl. Punkt III.5.1

    Google Scholar 

  51. Zur Definition des Zielbegriffs vgl. Schmidt (1977) S.113

    Google Scholar 

  52. vgl. Pümpin/Geilinger (1988) S.43

    Google Scholar 

  53. Zu den Funktionen von Zielen vgl. Krüger (1983) S.35ff., Wild (1982) S.53

    Google Scholar 

  54. vgl. hierzu Krüger (1983) S.40

    Google Scholar 

  55. vgl. Punkt II.5.1.2

    Google Scholar 

  56. vgl. Frese (1979) S.31, vgl. Punkt III.3

    Google Scholar 

  57. Zum Begriff der Einstellungsakzeptanz vgl. Müller-Böling/Müller (1986) S.25f.

    Google Scholar 

  58. vgl. Süllwald (1969) S.457, Krüger (1984) S.134

    Google Scholar 

  59. vgl. Krüger (1984) S.138

    Google Scholar 

  60. vgl. Süllwald (1969) S.475f. -

    Google Scholar 

  61. vgl. Steinle (1980) S.305, ähnlich auch bei Berthel (1986) S.696ff., Wild (1982) S.43

    Google Scholar 

  62. vgl. Gebert (1976) S.19

    Google Scholar 

  63. vgl. Gebert (1976) S.20, S.37, Berthel (1986) S.697f.

    Google Scholar 

  64. vgl. Steinle (1980) S.304f., Wild (1982) S.43

    Google Scholar 

  65. vgl. Punkt II.5.2.2

    Google Scholar 

  66. vgl. zu dieser Einteilung Krüger (1983) S.44

    Google Scholar 

  67. vgl. Wild (1982) S.61, Krüger (1983) S.60

    Google Scholar 

  68. Zum Vorgehensmodell

    Google Scholar 

  69. vgl. Punkt IV.4.2 vgl. Krüger (1984) S.18

    Google Scholar 

  70. vgl. Punkte IV.4.1, IV.4.2

    Google Scholar 

  71. vgl. Punkt IV

    Google Scholar 

  72. vgl. Punkt IV.4.2

    Google Scholar 

  73. vgl. Alexander (1985) S.97

    Google Scholar 

  74. vgl. Pümpin/Geilinger (1988) S.49ff., Rock/Eisthen (1983) S.16–11f.

    Google Scholar 

  75. vgl. Alexander (1985) S.96, Sprenger (1987) S.134, Michel (1986) S.11–12, Pümpin/Geiinger (1988) S.43, Lorange (1982) S.8, Peace (1986) 8.12

    Google Scholar 

  76. vgl. Ansoff (1984) S.399, Michel (1986) S.11.12, Huber (1985) S.139, Naumann (1982) S.78, Lo-range (1982) S.8, Suffel (1981) S.325

    Google Scholar 

  77. vgl. Tregoe/Zimmerman (1981) S.128, Peace (1986) S.8, Pümpin/Geilinger (1988) S.50

    Google Scholar 

  78. vgl. Michel (1986) S.11.12, Rock/Eisthen (1983) S.16–12

    Google Scholar 

  79. vgl. hierzu auch das empirische Ergebnis zur “Vorbildfunktion” in Punkt II.4.2

    Google Scholar 

  80. vgl. Reutner (1987) S.202

    Google Scholar 

  81. vgl. Reutner (1987) S.236ff. Pümpin/Geilinger (1988) S.50f.

    Google Scholar 

  82. vgl. zur Bedeutung von Information als Mittel zur Reduktion von Furcht: Böhnisch (1979) S.15Off.

    Google Scholar 

  83. vgl. Pümpin/Geilinger (1988) S.50, Tregoe/Zimmerman (1981) S.125f.

    Google Scholar 

  84. vgl. Tregoe/Zimmerman (1981) S.126

    Google Scholar 

  85. vgl. Yavitz/Newman (1982) S.131f.

    Google Scholar 

  86. vgl. Scholz (1987) S.205

    Google Scholar 

  87. vgl. hier bspw. Slatter (1986) S.148ff.

    Google Scholar 

  88. vgl. Punkt III.2.1

    Google Scholar 

  89. vgl. Guth/MacMillan (1986) S.322

    Google Scholar 

  90. vgl. Guth/MacMillan (1986) S.322ff., vgl. Punkt III.3.1.3

    Google Scholar 

  91. vgl. hierzu auch die Ergebnisse der empirischen Untersuchung von Alexander (1985) S.92

    Google Scholar 

  92. vgl. Berthel/Becker (1986) S545, Pümpin/Geilinger (1988) S.52f., Guth/MacMillan (1986) S322, Huber (1985) S.94

    Google Scholar 

  93. vgl. Yavitz/Newman (1982) S.134, Berthel/Becker (1986) S.547

    Google Scholar 

  94. vgl. Berthel/Becker (1986) S.546

    Google Scholar 

  95. vgl. Krüger (1976) S.92f.

    Google Scholar 

  96. vgl. Krüger (1976) S.131, Bonoma (1986) S.249

    Google Scholar 

  97. vgl. Reutner (1987) S.203

    Google Scholar 

  98. vgl. Berthel/Becker (1986) S.547, Simon (1989) S.34, Pümpin/Geilinger (1988) S.52

    Google Scholar 

  99. vgl. Servatius (1988) S.268

    Google Scholar 

  100. vgl. Decker (1984) 5358

    Google Scholar 

  101. vgl. Suffel (1981) S.329

    Google Scholar 

  102. vgl. Punkt IV.4.1.2

    Google Scholar 

  103. zum Konfliktbegriff vgl. Krüger (1981) S.912, S.915f.

    Google Scholar 

  104. vgl. Guth/MacMillan (1986) S.323f., Krüger (1981) S.918

    Google Scholar 

  105. vgl. Punkt III.1.1.2

    Google Scholar 

  106. vgl. Guth/MacMillan (1986) S.322f.

    Google Scholar 

  107. vgl. Krüger (1981) S.918

    Google Scholar 

  108. vgl. Krüger (1983a) S.445

    Google Scholar 

  109. vgl. Ruekert/Walker (1987) S.234

    Google Scholar 

  110. vgl. hierzu auch Schein (1977) S.43, Mac Milian (1978) S.111f.

    Google Scholar 

  111. vgl. Witte (1973)

    Google Scholar 

  112. vgl. Witte (1973) S.16

    Google Scholar 

  113. vgl. Witte (1973) S.18

    Google Scholar 

  114. vgl. Witte (1973) S.20f.

    Google Scholar 

  115. Diese Differenzierung wird von Witte nicht vorgenommen. Es wird hier unterstellt, daß die empirisch ermittelte Differenzierung in Macht- und Fachpromotoren auch auf Opponenten übertragbar ist.

    Google Scholar 

  116. vgl. Punkt IV.4.1

    Google Scholar 

  117. vgl. hierzu auch Guth/MacMillan (1986) S.323

    Google Scholar 

  118. vgl. Naumann (1982) S.51

    Google Scholar 

  119. vgl. ähnlich bei Krüger (1981) S.925

    Google Scholar 

  120. vgl. Krüger (1981) S.924

    Google Scholar 

  121. vgl. hierzu Guth/MacMillan (1986) S.323f.

    Google Scholar 

  122. vgl. Krüger (1981) S.924

    Google Scholar 

  123. vgl. Krüger (1972) S.104

    Google Scholar 

  124. vgl. Krüger (1981) S.924

    Google Scholar 

  125. vgl. Staehle (1989) S370

    Google Scholar 

  126. vgl. Krüger (1981) S.924

    Google Scholar 

  127. vgl. hierzu den Grundgedanken des Erfolgspotentials in Punkt II.2.1.1 sowie die Ableitung des Aufgabenumfangs der Strategieimplementierung bei tiefgreifenden Veränderungen in Punkt II.5.2.2, vgl. auch Venkatraman/Camillus (1984) S.517f.

    Google Scholar 

  128. vgl. Punkt II.2.1.1

    Google Scholar 

  129. vgl. Stonich (1982) S.47ff., Galbraith/Nathanson (1979) S.249ff.

    Google Scholar 

  130. vgl. Pearce/Robinson (1985) S.346ff., Pümpin/Geilinger (1988) S.54, Stonich (1982) S.71ff.

    Google Scholar 

  131. Zum Inhalt der Erfolgsfaktoren vgl. auch Punkt II.3.1.1

    Google Scholar 

  132. vgl. Punkt III.1.2

    Google Scholar 

  133. vgl. Stonich (1982) S.47ff., Pearce/Robinson (1985) S.321ff., Galbraith/Nathanson (1979) S.249ff.

    Google Scholar 

  134. vgl. Chandler (1962) S.14, vgl. hierzu auch Rue/Holland (1986) S.624

    Google Scholar 

  135. vgl. Gaitanides (1986) S.280

    Google Scholar 

  136. vgl. Galbraith/Nathanson (1979) S.283

    Google Scholar 

  137. vgl. Munari/Naumann (1984) S.380

    Google Scholar 

  138. vgl. Roush/Ball (1980) S.4

    Google Scholar 

  139. vgl. hierzu Kieser/Kubicek (1983) S.79ff.

    Google Scholar 

  140. vgl. Kieser/Kubicek (1983) S.94

    Google Scholar 

  141. vgl. Stonich (1982) S.61f.

    Google Scholar 

  142. Zur Unterscheidung von Grob- und Feinstruktur vgl. Scholz (1987) S.228f.

    Google Scholar 

  143. vgl. hierzu Krüger (1984) S.102

    Google Scholar 

  144. vgl. Stonich (1982) S.62f.

    Google Scholar 

  145. vgl. Kieser/Kubicek (1983) S.115, 119f., vgl. auch Krüger (1984) S.99f

    Google Scholar 

  146. vgl. Krüger (1984) S.82

    Google Scholar 

  147. vgl. Krüger (1984) S.83

    Google Scholar 

  148. vgl. Krüger (1984) S.83ff.

    Google Scholar 

  149. vgl. Kieser/Kubicek (1983) S.165ff.

    Google Scholar 

  150. vgl. hierzu auch Scholz (1987) S.70ff.

    Google Scholar 

  151. vgl. Porter (1986) S.47, Laukamm/Walsh (1985) S.79, Tregoe/Zimmerman (1981) S.128

    Google Scholar 

  152. vgl. Stonich (1982) S.70f.

    Google Scholar 

  153. vgl. Steinmann (1985) S.190

    Google Scholar 

  154. vgl. Stonich (1982) S.71

    Google Scholar 

  155. vgl. Stonich (1982) S.71, Meier (1983) S.208

    Google Scholar 

  156. vgl. Stonich (1982) S.79f.

    Google Scholar 

  157. vgl. Punkt III.3.1.2

    Google Scholar 

  158. vgl. Stonich (1982) S.74f., Pümpin/Geilinger (1988) SA8, Huber (1985) S.228f., zum Unterschied 33 von interner und externer Führungskräftebeschaffung vgl. auch Hahn (1986a) S.376ff. vgl. Stonich (1982) S.74

    Google Scholar 

  159. vgl. Hahn (1986a) S.378

    Google Scholar 

  160. vgl. Bleicher (1986a) S.101, Stonich (1982) S31

    Google Scholar 

  161. vgl. Bleicher (1986) S.781f., Pümpin/Geilinger (1988) S.53

    Google Scholar 

  162. vgl. Porter (1986) S.48

    Google Scholar 

  163. Zu den Möglichkeiten der Erfassung einer Ist-Kultur vgl. Schwarz (1988) S.30, Scholz (1987) S.90f.

    Google Scholar 

  164. vgl. Scholz (1987) S.91, vgl. hierzu auch Sharplin (1985) S.152ff.

    Google Scholar 

  165. vgl. Bleicher (1986a) S.101

    Google Scholar 

  166. vgl. Pümpin/Geilinger (1988) S.54, Scholz (1987) S.101

    Google Scholar 

  167. vgl. Pearce/Robinson (1985) 8.346ff.

    Google Scholar 

  168. vgl. Pearce/Robinson (1985) S.348

    Google Scholar 

  169. vgl. Pearce/Robinson (1985) S.348f.

    Google Scholar 

  170. vgl. Schwarz (1988) S.37ff.

    Google Scholar 

  171. In Anlehnung an Pearce/Robinson (1985) S.346

    Google Scholar 

  172. vgl. Pearce/Robinson (1985) S.349

    Google Scholar 

  173. vgl. hierzu auch Punkt II.3.1.1

    Google Scholar 

  174. vgl. Scholz (1987) S.232

    Google Scholar 

  175. vgl. Porter (1986) S.32ff., vgl. auch Punkt II.3.1.2

    Google Scholar 

  176. vgl. Meffert (1988) S.96

    Google Scholar 

  177. vgl. Porter (1986) S.238

    Google Scholar 

  178. vgl. hierzu die Analyse bei Meffert (1988) S.96, vgl. auch die Darstellung der Komponenten eines Produktkonzepts in Punkt III.2.1

    Google Scholar 

  179. Zum Portfoliobegriff und zur Portfolio-Balance vgl. Gälweiler (1987) S.76ff., Meinhardt (1988) S.140

    Google Scholar 

  180. vgl. Punkt II.5.2.1

    Google Scholar 

  181. vgl. Gälweiler (1987) S.87

    Google Scholar 

  182. vgl. zu den hier unterschiedenen Teilsystemen Punkt II.3.1.1

    Google Scholar 

  183. vgl. Becker (1987) S.48f., Stonich (1982) S.129, Hahn (1988) S.135, Rock/Eisthen (1983) S.16–12, Naumann (1982) S.301

    Google Scholar 

  184. vgl. Hagen (1985) S.135ff., Andrews (1987) S.102ff.

    Google Scholar 

  185. vgl. Bleicher (1985) S.24, Naumann (1982) S.299

    Google Scholar 

  186. vgl. Feider/Schoppen (1988) S.679

    Google Scholar 

  187. vgl. hierzu Becker (1987) S.66ff., Hahn/Willers (1986) S.392

    Google Scholar 

  188. vgl. Becker (1987) S.73f.

    Google Scholar 

  189. vgl. auch Becker (1987) S.274, Hagen (1985) S.77

    Google Scholar 

  190. vgl. Hagen (1985) S.80, Galbraith/Kazanjian (1986) S.96f.

    Google Scholar 

  191. vgl. Becker (1987) S.274f.

    Google Scholar 

  192. vgl. Becker (1987) S.323, S.327

    Google Scholar 

  193. vgl. Hahn/Willers (1986) S.392

    Google Scholar 

  194. vgl. Becker (1987) S.76, Pümpin/Geilinger (1988) S.47

    Google Scholar 

  195. vgl. Holzer (1989) Sp.1192

    Google Scholar 

  196. vgl. Hagen (1985) S.302ff., Becker (1987) S.264f.

    Google Scholar 

  197. vgl. Lawler (1986) S.10.2f., Becker (1987) S.78

    Google Scholar 

  198. vgl. Bleicher (1985) S.23, Becker (1987) S.264

    Google Scholar 

  199. vgl. Becker (1987) S.80, Lawler (1986) 5.10.3

    Google Scholar 

  200. vgl. Diesch (1986) S.245

    Google Scholar 

  201. vgl. Punkt II.3.1.1

    Google Scholar 

  202. vgl. Schmitz (1988) S.297

    Google Scholar 

  203. vgl. hierzu und im folgenden Schmitz (1988) S.298ff., Hinterhuber (1984) S.245f.

    Google Scholar 

  204. vgl. Diesch (1986) S.261

    Google Scholar 

  205. vgl. Punkt III.3.2.1

    Google Scholar 

  206. vgl. Punkt II.5.2.1, zur horizontalen Abstimmung vgl. auch Porter (1986) S.461f.

    Google Scholar 

  207. vgl. Punkt 1II.3.2.1

    Google Scholar 

  208. Zuni Begriff der deduktiven Entwicklung vgl. Wild (1982) S.175

    Google Scholar 

  209. vgl. hierzu auch Wild (1982) S.166

    Google Scholar 

  210. Zur Unterscheidung von Qualitätskriterien einer Strategie vgl. Punkt I1I.1.1.2

    Google Scholar 

  211. vgl. Porter (1986) S.59

    Google Scholar 

  212. vgl. Porter (1986) S.120

    Google Scholar 

  213. vgl. Porter (1986) S.408ff., vgl. auch die Darstellung der Implementierungsumgebung einer Geschäftsbereichsstrategie in Punkt 11.5.2.1

    Google Scholar 

  214. vgl. Porter (1986) S.413

    Google Scholar 

  215. vgl. Porter (1986) S.416

    Google Scholar 

  216. vgl. Pümpin/Geilinger (1988) S.45

    Google Scholar 

  217. vgl. Yavitz/Newman (1982) S.122

    Google Scholar 

  218. vgl. Stonich (1982) S.113

    Google Scholar 

  219. vgl. Byars (1984) S.190, Stonich (1982) S.117, Naumann (1982) S.200

    Google Scholar 

  220. vgl. Hinterhuber (1984) S.241

    Google Scholar 

  221. vgl. hierzu Munari/Naumann (1984) S.376

    Google Scholar 

  222. Zur gesamtunternehmungsbezogenen Ergebnis- und Finanzplanung vgl. grundlegend Hahn (1985) S.75, S.382ff.

    Google Scholar 

  223. vgl. hierzu auch die Diskussion der Abstimmungsnotwendigkeiten des finanziellen Potentials mit der Strategie in Punkt I11.3.2.2.6

    Google Scholar 

  224. vgl. Lorange (1980) S.48, vgl. hierzu auch Munari/Naumann (1984) S.375

    Google Scholar 

  225. vgl. Punkt III.3.2.2

    Google Scholar 

  226. vgl. hier bspw. Punkt III.3.2.2.3

    Google Scholar 

  227. vgl. Hahn (1985) S.303, Gray (1986) S.94

    Google Scholar 

  228. vgl. Hahn (1985) S.74, S.302ff., Naumann (1982) S.188, Wild (1982) S.169, Töpfer (1976) S.148, Schreyögg (1984) 5.125

    Google Scholar 

  229. vgl. Hinterhuber (1984) S.331

    Google Scholar 

  230. vgl. Wild (1982) S.169

    Google Scholar 

  231. vgl. Hahn (1985) S.303

    Google Scholar 

  232. vgl. Hax/Majluf (1988) S.367

    Google Scholar 

  233. vgl. Naumann (1982) S.197

    Google Scholar 

  234. vgl. hierzu Pümpin/Geilinger (1988) S.45, Hax/Majluf (1988) S.367, Hahn (1985) S.305 110 vgl. Töpfer (1976) S.148

    Google Scholar 

  235. vgl. Anhang, S.300f.

    Google Scholar 

  236. vgl. Anhang, S.305

    Google Scholar 

  237. vgl. Anhang, S.300f.

    Google Scholar 

  238. Diese Aufgabe wurde aufgrund ihrer Irrelevanz, wie noch zu zeigen sein wird, bereits im theoretischen Konzept nicht mehr betrachtet.

    Google Scholar 

  239. vgl. Kolks (1988) 2.2–1.1, 4.1, S.46f.. Die folgenden Zitate beziehen sich alle, falls nicht aus¬drücklich etwas anderes angeführt wird, auf Kolks (1988). Deshalb werden anschließend ledig¬lich die jeweiligen Gesprächsaussagen und Seiten angegeben.

    Google Scholar 

  240. vgl. 2.2–1.1, S.46

    Google Scholar 

  241. vgl. 2.2–15.1, S.50

    Google Scholar 

  242. vgl. 2.2–16.1, S.50

    Google Scholar 

  243. vgl. 2.2–9.1, S.48

    Google Scholar 

  244. vgl. 2.2–10.1, S.49

    Google Scholar 

  245. vgl. 2.2–11.1, S.49

    Google Scholar 

  246. vgl. Punkt II1.3.1.1

    Google Scholar 

  247. vgl. 2.2–4.1, S.47, 2.2–19.1, S.51

    Google Scholar 

  248. vgl. 2.2–12.2, S.49

    Google Scholar 

  249. vgl. 2.2–16.2, 19.1, S.50f.

    Google Scholar 

  250. vgl. 2.2–18.3, S.51

    Google Scholar 

  251. 2–17.2, S.50f.

    Google Scholar 

  252. vgl. 2.2–2.2, 7.1, S.47f.

    Google Scholar 

  253. vgl. die Darstellung der Erfolgsfaktoren “Unternehmungsträger” und “Realisationspotential” in Punkt II.3.1.1

    Google Scholar 

  254. vgl. 2.2–7.1, S.42f.

    Google Scholar 

  255. vgl. 2.2–1.1, S.46

    Google Scholar 

  256. vgl. 2.2–9.2, S.48

    Google Scholar 

  257. vgl. Punkt I11.3.1.2

    Google Scholar 

  258. vgl. Punkt IV.4.1

    Google Scholar 

  259. vgl. 2.2–2.3, S.47

    Google Scholar 

  260. vgl. 2.2–18.4, S.51

    Google Scholar 

  261. vgl. Galbraith/Nathanson (1978) S.l2ff., Hrebiniak/Joyce (1984) S.65ff., Stonich (1982) S.47ff.

    Google Scholar 

  262. vgl. 2.2–9.5, 11.4, 14.1, 19.2, S.49ff.

    Google Scholar 

  263. vgl. 2.2–4.2, S.47

    Google Scholar 

  264. vgl. 2.2–11.3, 12.1, 16.1, S.49f., vgl. hierzu auch Punkt III.5.2.3

    Google Scholar 

  265. vgl. 2.2–8.1, S.48

    Google Scholar 

  266. vgl. 2.2–17.2, 15.6, S.50f.

    Google Scholar 

  267. 2–10.6, S.49

    Google Scholar 

  268. vgl. 2.2–18.6, 19.1, S.51

    Google Scholar 

  269. vgl. 2.2–7.4, S.48

    Google Scholar 

  270. vgl. 2.2–9.4, S.48

    Google Scholar 

  271. vgl. Punkt III.3.2.2.3

    Google Scholar 

  272. vgl. 2.2–11.2, 14.2, 16.2, 17.1, 19.1, S.49ff.

    Google Scholar 

  273. vgl. Punkt 111.3.2

    Google Scholar 

  274. vgl. 2.2–4.1, 5.1, 12.3, 16.2, 19.1, S.47ff.

    Google Scholar 

  275. 2–9.3, S.48

    Google Scholar 

  276. vgl. die Ausführungen zur Aufgabe “Vermitteln der Strategie an die betroffenen Mitarbeiter”

    Google Scholar 

  277. vgl. 2.2–18.5, S.51

    Google Scholar 

  278. Die Experten 2,3,5,14,15,18,19 der Beurteilungsübersicht im Anhang, S.305, zählen zu den Planern. Bei den Entscheidern handelt es sich um die Experten 1,6,7,9,12,17, und die Berater sind die Gesprächspartner 4,8,10,11.

    Google Scholar 

  279. vgl. 2.2–11.4, 14.1, S.49f.

    Google Scholar 

  280. Summe der Bewertungen der Berater der Aufgaben 2,4,5/Anzahl der Berater

    Google Scholar 

  281. vgl. die Diskussion zur Aufgabe “Vermitteln der Strategie”

    Google Scholar 

  282. vgl. 2.3, S.52f.

    Google Scholar 

  283. vgl. 2.3–1.1, S.52, 2.3–12.1, S.52

    Google Scholar 

  284. vgl. 2.3–18.1, S.52

    Google Scholar 

  285. vgl. hierzu die Darstellung des Vorgehensmodells zur Strategieimplementierung in Punkt IV.4.2

    Google Scholar 

  286. vgl. 2.3–10.1, S.52

    Google Scholar 

  287. vgl. 2.3–18.2, S.52f.54 vgl. Punkt IV.

    Google Scholar 

  288. vgl. Alexander (1985)

    Google Scholar 

  289. vgl. 4.1–10.1, 19.1, S.76f., 4.6–9.1, 12.1, S.90f.

    Google Scholar 

  290. vgl. Punkt III.5.1

    Google Scholar 

  291. vgl. 2.4–14.1, S.54

    Google Scholar 

  292. vgl. 4.1–19.3, S.77

    Google Scholar 

  293. vgl. 4.1–2.1, 5.2, 11.1, S.75f.

    Google Scholar 

  294. vgl. 4.1–1.1, S.75

    Google Scholar 

  295. vgl. 4.1–2.1, S.75

    Google Scholar 

  296. 6–15.1, S.91

    Google Scholar 

  297. vgl. 4.2–2.2, 3.1, S.77

    Google Scholar 

  298. vgl. 4.2–3.1, 15.1, S. 78f.

    Google Scholar 

  299. vgl. 4.2–5.1, 5.2, 7.1, 8.1, S.78f.

    Google Scholar 

  300. vgl. 4.2–5.1, S.78

    Google Scholar 

  301. vgl. 4.2–16.1, S.79

    Google Scholar 

  302. vgl. 4.2–16.2, S.79

    Google Scholar 

  303. vgl. 3.1–6.1, S.61f.

    Google Scholar 

  304. vgl. 3.1–10.1, S.62

    Google Scholar 

  305. vgl. 4.1–7.1, S.76

    Google Scholar 

  306. vgl. Punkt III.5.2.1.2

    Google Scholar 

  307. vgl. 4.1–19.2, S.77

    Google Scholar 

  308. vgl. 4.1–10.1, S.76

    Google Scholar 

  309. vgl. 4.3–4.1, 5.1, 16.1, 17.1, S.80ff.

    Google Scholar 

  310. vgl. 4.3–11.1, 13.1, 18.1, S.81f.

    Google Scholar 

  311. vgl. 4.3–11.1, S.81

    Google Scholar 

  312. vgl. 4.3–3.1, 12.1, S.80f.

    Google Scholar 

  313. vgl. 43–4.1, 9.1, S.80ff.

    Google Scholar 

  314. vgl. 4.3–17.1, S.82

    Google Scholar 

  315. vgl. 4.3–11.1, 12.1, S.81

    Google Scholar 

  316. vgl. 4.3, S.80ff.

    Google Scholar 

  317. vgl. hierzu Punkt III.3.1.3

    Google Scholar 

  318. vgl. 4.3–4.1, 10.1, 12.1, 14.1, 16.1, 19.1, S.80ff.

    Google Scholar 

  319. vgl. 4.3–4.1, 8.80

    Google Scholar 

  320. vgl. 4.3–14.3, S.82

    Google Scholar 

  321. vgl. 4.3–5.1, S.80

    Google Scholar 

  322. vgl. 4.3–10.1, S.81

    Google Scholar 

  323. vgl. Punkt III.1.1.1

    Google Scholar 

  324. vgl. 4.3–12.1, S.81f.

    Google Scholar 

  325. vgl. 2.2–10.4, S.49, 3.1–9.2, S.62

    Google Scholar 

  326. vgl. 4.3–3.1, 11.1, 18.1, 19.1, S.80ff.

    Google Scholar 

  327. vgl. Punkt III.5.2.1.1

    Google Scholar 

  328. vgl. 4.4–8.1,9.1,13.1, S.84

    Google Scholar 

  329. vgl. 4.4–14.1, S.84f.

    Google Scholar 

  330. vgl. 4.4–2.2, S.83

    Google Scholar 

  331. vgl. 4.4–5.1, 9.1, 14.1, 15.1, S.83ff.

    Google Scholar 

  332. vgl. 4.4–14.1,15.1, S.84f.

    Google Scholar 

  333. vgl. 4.4–14.1, S.84

    Google Scholar 

  334. vgl. hierzu auch die Erläuterungen zur Aufgabe “Vermitteln der Strategie” in Punkt III.3.1.1

    Google Scholar 

  335. vgl. 4.4–17.1, S.85

    Google Scholar 

  336. vgl. 4.4–3.1, S.83

    Google Scholar 

  337. vgl 4.4–12.1, S.84

    Google Scholar 

  338. vgl. Punkt II.5.2.2

    Google Scholar 

  339. vgl. 3.1–14.1, S.63

    Google Scholar 

  340. vgl. 3.1–17.1, S.63

    Google Scholar 

  341. vgl. 3.1–9.2, S.62

    Google Scholar 

  342. vgl. 3.6–8.1,9.1,10.1, S.73

    Google Scholar 

  343. vgl. 3.6–4.1,5.1,16.1, S.72f

    Google Scholar 

  344. vgl. Alexander (1985) S.93, Oliver/Garber (1983) S.50, Wernham (1985) S.643, Hunter Cross (1987) S.14f.

    Google Scholar 

  345. vgl. Brüne (1987) S.84f.

    Google Scholar 

  346. vgl. 3.1–10.1, S.62

    Google Scholar 

  347. vgl. 3.1–12.1, S.63

    Google Scholar 

  348. vgl. 3.6–1.1, 2.1, S.72

    Google Scholar 

  349. vgl. 3.1–3.2, S. 61

    Google Scholar 

  350. vgl. 3.1–1.3, S.60

    Google Scholar 

  351. vgl. 3.1–9.1, S.62

    Google Scholar 

  352. vgl. 3.1–5.1, S.61. 3.6–3.2, 18.2, S.72ff., 4.5–5.1, S.86 vgl. 3.1–5.2, S.61

    Google Scholar 

  353. vgl. 3.1–1.2, 4.1, 5.1, 18.1, S.60ff., 4.5–11.1, S.88

    Google Scholar 

  354. vgl. Punkt III.3.2.3.2

    Google Scholar 

  355. vgl. 3.6–4.1, 5.1, 5.2, S.72f.

    Google Scholar 

  356. vgl. 4.5–4.1, 5.1, S.86

    Google Scholar 

  357. vgl. 3.2, S.64ff.

    Google Scholar 

  358. vgl. 3.2–2.2, 3.1, 4.1, 9.1, S.64ff

    Google Scholar 

  359. vgl. 3.2–3.2, 6.1, 9.1, S.65f.

    Google Scholar 

  360. vgl. 3.2–9.1, S.66

    Google Scholar 

  361. vgl. 3.2–3.2, S.65

    Google Scholar 

  362. vgl. 3.2–14.1, S.66

    Google Scholar 

  363. vgl. 3.2–2.2, S.64

    Google Scholar 

  364. vgl. 3.2–1.1, 6.1, 9.2, S.64ff.

    Google Scholar 

  365. vgl. 3.2–1.1, 33, 9.2, S.64ff

    Google Scholar 

  366. vgl. 3.2–4.1, 18.1, S.65ff.

    Google Scholar 

  367. vgl. 3.2–3.1, S.65

    Google Scholar 

  368. vgl. 3.2–9.2, S.66

    Google Scholar 

  369. vgl. 3.2–14.1, S.66

    Google Scholar 

  370. vgl. 3.2–2.2, 2.3, S.64f.

    Google Scholar 

  371. vgl. 3.2–6.1, S.65

    Google Scholar 

  372. vgl. 3.5–1.1, S.70

    Google Scholar 

  373. vgl. 3.5–3.1, 18.1, S.71f.

    Google Scholar 

  374. vgl. 3.5–9.1, S.71

    Google Scholar 

  375. vgl. 3.5–5.1, S.71

    Google Scholar 

  376. vgl. 3.5–2.1, S.70f.

    Google Scholar 

  377. vgl. 33–1.1,9.1, S.70f.

    Google Scholar 

  378. vgl. 3.5–1.2, S.70

    Google Scholar 

  379. vgl. 35–7.1, S.71

    Google Scholar 

  380. vgl. 3.5–11.1, S.71f

    Google Scholar 

  381. vgl Punkt IV.1

    Google Scholar 

  382. vgl. Punkt IV.2

    Google Scholar 

  383. vgl. Punkt IV.4

    Google Scholar 

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  1. Uwe Kolks
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Kolks, U. (1990). Einflußgrößen, Ziele und Aufgaben der Strategieimplementierung. In: Strategieimplementierung. DUV : Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01667-0_3

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