Zusammenfassung
Der sich verstärkende Wettbewerb und die zunehmende Globalisierung führen in vielen Branchen dazu, daß die Unternehmen ihre Beschaffungsstrategien nachhaltig überdenken und verändern. Die einheitliche Zielrichtung geht dahin, daß eine Konzentration auf Kernkompetenzen erfolgt. Hierdurch werden Teile der Wertschöpfung, die nicht zu den Kernleistungen des Unternehmens gehören, auf Lieferanten und Partner ausgelagert. Gleichzeitig sind die Unternehmen mit dem Ziel reduzierter Komplexität und Kosten bemüht, die Anzahl der Lieferanten zu verringern. Dies führt für einzelne Wertschöpfungsbereiche zu einem Single- oder Double-Sourcing und insgesamt zu weltweiten Partnerschaften in Form von Netzwerken zwischen Herstellern und Lieferanten. Zugleich bewirkt der Wettbewerbsdruck aber auch, daß die strategischen Allianzen und Kooperationen bis zu Zusammenschlüssen auf der Lieferantenseite zunehmen (vgl. Kaufmann 1995, S. 275 ff.).
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Töpfer, A. (2002). Qualitätsmanagement-Konzepte bei veränderten Beschaffungsstrategien. In: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01582-6_23
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