Zusammenfassung
Der Einkauf hat seit Mitte der achtziger Jahre große Veränderungen durchlaufen. Er hat den Schritt von der traditionell reaktiven, administrativen Funktion des Bestellschreibens zum aktiven Kostenmanagement vollzogen und trägt in vielen Unternehmen zur Etablierung eines umfassenden Kostenbewußtseins bei. Erfolgreiche und zu ihrer jeweiligen Zeit als innovativ geltende Ansätze wie Auktionen, Target Costing, Wertgestaltung oder Supply Chain Management werden oft durch den Einkauf initiiert und verbreitet. Gerade in Zeiten des Umbruchs oder der Rezession tragen die Aktivitäten des Einkaufs nicht unwesentlich zum Unternehmensergebnis bei; manche Unternehmen haben der Erschließung von Einkaufspotentialen gar ihre weitere Existenz zu verdanken.
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Voegele, A.R., Schwientek, R. (2002). Purchasing EmPowerment — Bestleistungen im Einkauf. In: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds) Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01582-6_16
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