Zusammenfassung
Das Erreichen marktorientierter Kostenziele ist in jüngster Zeit umfassend diskutiert worden (Franz 1993, S. 124 ff.; Horváth 1993; Seidenschwarz 1993). Dies geschieht primär unter der von Meffert herausgestellten Maxime des Marketing, eine „konsequente Ausrichtung aller Entscheidungen an den Erfordernissen und Bedürfnissen der Abnehmer bzw. Käufer“ zu gewährleisten (Meffert 1994, S. 5). Unter diesem Gesichtspunkt zielt das Target Costing auf die marktorientierte Entwicklung von Produkten, wobei insbesondere die betriebliche Ressourcenbeanspruchung in Abhängigkeit von den am Markt erzielbaren Produktpreisen optimiert werden soll. Idealerweise wird ein solcher Ansatz durch Konzepte ergänzt, die eine dynamische Erfolgsbeurteilung des gesamten Produktes über seinen Lebenszyklus hinweg ermöglichen. Dies wird durch das Product Life Cycle Costing erreicht. Zusätzlich wird der Marktbezug des Target Costing und Product Life Cycle Costing an den Schnittstellen zum Kunden und zur Entwicklungsabteilung durch den gezielten Einsatz des Conjoint Measurement und des Quality Function Deployment ergänzt.
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Coenenberg, A.G., Fischer, T.M., Schmitz, J. (1998). Marktorientiertes Kostenmanagement durch Target Costing und Product Life Cycle Costing. In: Bruhn, M., Steffenhagen, H. (eds) Marktorientierte Unternehmensführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01580-2_18
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