Zusammenfassung
Die Steuerung jeder Organisation bedeutet tagtäglich das Fällen einer Vielzahl von Entscheidungen. Diese können eher kurzfristige (operative) oder eher langfristige (strategische) Auswirkungen für die Einrichtung haben. Für eine möglichst rationale Entscheidungsfindung ist es wichtig, die Ergebnisse dieser Entscheidungen hinsichtlich ihrer Erfüllung für die Organisationsziele zu bewerten. Dabei spielt es grundsätzlich keine Rolle, ob die Organisation eher erwerbswirtschaftliche (Profit-Organisation) oder tendenziell eher andere, z. B. soziale Ziele (Non-Profit-Organisation, kurz NPO) verfolgt.
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Literatur
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Berens, W., Segbers, K., Siemes, A., Beckermann, W. (2004). Investitionscontrolling in der öffentlichen Verwaltung. In: Weber, J. (eds) Investitionscontrolling. Controlling & Management, vol 1. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01579-6_3
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