Zusammenfassung
Unternehmen wachsen und werden einzigartig mithilfe strategischer Innovationen. In den vorherigen Kapiteln wurde gezeigt, welche kreativen, inhaltlichen, wirtschaftlichen und zeitlichen Aspekte bei den strategischen Innovationen eine Rolle spielen. Es war möglich, einige generelle Regeln aufzustellen, aber Innovationen werden nie gänzlich voraussagbar sein, sonst sind es keine Innovationen mehr. Die Anzahl und die Vielfalt an Möglichkeiten sind einfach viel zu groß. Aber dieser Ozean an neuen Möglichkeiten birgt gleichzeitig die gute Nachricht. Durch das Potenzial an unzähligen Möglichkeiten kann jedes Unternehmen seine eigenen Kombinationen kreieren und so Einzigartigkeit erreichen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
The Economist, 4 December 1999: Fear of the Unknown, S. 73.
T. Brook, 1998, The Confusions of Pleasure, Commerce and Culture in Ming China, University of California Press, S. 73-74, 101-102, 153-155.
T. Brook, 1998, The Confusions of Pleasure, Commerce and Culture in Ming China, University of California Press.
Manager Magazine-Online.de 20.04.2004.
T. C. R. van Someren, 2004, Inventiebeleid of Ondernemersbeleid?, in: Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 26. Jg., Nr. 1, S. 37-48.
Eine Befragung der Wirtschaftjunioren zeigte, dass es relativ viele Neugründungen von Unternehmen gibt, Spiegel-online 23.08.2004. Aber es hängt davon ab, wie viele davon überleben.
S. Savaglio, John Hopkins University, in: Time Magazine, 19 January 2004, How to Plug Europe’s Brain Drain.
Siehe dazu T. C. R. van Someren, 2004, Inventiebeleid of Ondernemersbeleid?, in: Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 26. Jg., Nr. 1, S. 37-48.
G. Hofstede, 2001, 2nd ed., Cultural Consequences. Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations, Sage Publications, Thousand Oaks.
G. Hofstede, 2001, 2nd ed., Cultural Consequences. Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations, Sage Publications, Thousand Oaks.
NRC Handelsbald, 09.12.2005, China is te klein voor TCL.
Siehe Haier.com.
D. Kalff, 2004, Onafhankelijkheid voor Europa. Het einde van het Amerikaanse Ondernemingsmodel, Business Contact.
Siehe zum Beispiel H. Simon, 1997, Verborgen Kampioenen, Kluwer BedrijfsInformatie.
Siehe auch M. L. Tushman/Ch. A. O’Reilly, 1997, Winning through Innovation. A practical guide to leading organizational change and renewal, Harvard Business School Press; S. A. M. Olthof, 2002, De vijf Wetten van Innovatie, in: Management Scope, February, S. 46-49.
H. Acland, 1999, Harnessing Internal Innovation: many companies fail to exploit one of the best sources of ideas available to them — their staff, in: Marketing, 22 July, 1999.
Financial Times, 18 October 1999, Innovation beyond ideas: expectations in managing technology.
Economist.com, 3 November 2000: The Economist, 18 February 1999, Leaps of faith.
T. Ambler, Sorting through the innovations to find real gold, in: Marketing, February 1999.
Basiert auf S. van Someren-Wang/T. C. R. van Someren, 2004 (nicht publiziert), Doing Business with Chinese, Vortragsreihe für europäische Unternehmen, September 2004; H. von Senger im Interview in ManagerMagazine.de 26.08.2004.
The Economist, 4 December 1999: Fear of the Unknown, S. 73.
C. Bangle, 2001, How BMW turns Art into Profit, Harvard Business Review, January 2001.
J. Birkinshaw/N. Hood, Harvard Business Review, March 2001, Unleash Innovation in Foreign Subsidiaries.
J. Birkinshaw/N. Hood, Harvard Business Review, March 2001, Unleash Innovation in Foreign Subsidiaries.
A. Hargadon/R. I. Sutton, 2000, Building an Innovation Factory, Harvard Business Review, May–June, 2000.
J. D. Day, 2001, De innovatieve organisatie: alleen maar een eigen plek is niet voldoende, in: Holland Management Review, September–October, 2001.
J. Parker, 2000, Alliances in the Future, in: Traffic World 5, June 2000.
Zitiert von J. Parker, 2000, Alliances in the Future, in: Traffic World 5, June 2000.
F. Ian Stuart, 2000, The Manager’s Guide to Supply Chain Management, in: Business Horizons, March 2000.
E. C. Wenger/W. M. Snyder, Communities of Practice, Harvard Business Review, Jan.–Feb. 2000, S. 139-145; Präsentation von A. Buntinx/A. Avndeweyer, 20 October 2000, Siemens Learning Valley; Präsentation von P. Groeneveld (ohne Datum) für R&D China managers, Business Creation Development Improvement.
J. B. Quinn, 2000, Outsourcing Innovation: The new engine of growth, in: Sloan Management Review, Summer 2000.
J. B. Quinn, 2000, Outsourcing Innovation: The new engine of growth, in: Sloan Management Review, Summer 2000.
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
van Someren, T.C.R. (2005). Management des Innovationsumfelds. In: Strategische Innovationen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01544-4_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01544-4_8
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-01545-1
Online ISBN: 978-3-663-01544-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)