Entwicklungsbegleitung in psychiatrischen Organisationen

Zusammenfassung

Im folgenden wird ein mehrdimensionales Konzept der Begleitung von Veränderungen in psychiatrischen Organisationen beschrieben, das über einen Zeitraum von nunmehr 10 Jahren entwickelt und in den verschiedensten Praxiszusammenhängen erprobt wurde. Ich könnte auch umgekehrt formulieren, daß das Konzept in der konkreten Supervisions-, Beratungs- und Fortbildungsarbeit Konturen annahm, also in einer fortwährenden Korrespondenz von Theorie und Praxis entstand. Da es also ohne den Bezug zu meiner Tätigkeit als Fortbildner, Berater und Supervisor nicht darstellbar ist, skizziere ich einleitend kurz, worin diese besteht: Ich bin als in der gemeindenahen Psychiatrie erfahrener Psychiater und frei praktizierender Psychoanalytiker/Gruppenanalytiker seit einem Jahrzehnt in den unterschiedlichsten psychiatrischen Arbeitszusammenhängen als „Externer“ engagiert und verstehe diese Arbeit als Entwicklungs- oder Veränderungsbegleitung die dem Berater (Supervisor, Fortbildner) das Bemühen abverlangt, auf spezifische (jeweils erst zu ermittelnde) Entwicklungsbedarfe mit dem möglichst flexiblen, dabei möglichst reflektierten Angebot spezifischer Interventionsinstrumentarien zu antworten. Obwohl ich um die Unterschiede von Supervision, Beratung, Organisationsentwicklung und Fortbildung weiß und deren Differentialindikationen immer wieder abwäge, gehe ich doch davon aus, daß ein konkreter Beratungsprozeß vor Ort den flexiblen (und reflektierten) Wechsel zwischen verschiedenen Dimensionen der externen Begleitung erforderlich machen kann. Leitfaden und Entscheidungshilfe ist dabei die immer wieder neu zu stellende Frage, an welchem Punkt der Organisation­sentwicklung sich das zu beratende System (oder Subsystem) befindet, vor welchen Herausforderungen der Entwicklung es steht, welchen Konflikten es ausgesetzt ist und welche Wege der Weiterentwicklung es in der näheren Zukunft beschreiten will oder sollte.