Zusammenfassung
Im vorliegenden Beitrag möchte ich die Relation zwischen Organisationsberatung und Coaching thematisieren. In Fällen, in denen Menschen ihre Organisation verändern wollen oder sogar müssen und dabei externe Beratung in Anspruch nehmen, stellt sich die Frage, in welchem sozialen Rahmen dies geschehen soll. Dann ist zu klären,
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ob die Beratung im Sinne von Organisationsberatung das gesamte soziale System umfassen oder
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ob die Beratung im Sinne von Coaching lediglich die Führungskräfte ansprechen soll, um sie zu befähigen, Veränderungen der Organisation selbst in die Hand zu nehmen.
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In vielen anderen Fällen scheint es ratsam, Organisationsberatung und Coaching als sich ergänzende Beratungsformen einzuplanen.
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Schreyögg, A. (2000). Coaching — Ergänzung oder Alternative zur Organisationsberatung. In: Pühl, H. (eds) Supervision und Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01498-0_17
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