Zusammenfassung
Nachdem mit der Budgetierung, der Indikatorenrechnung und der Kostenrechnung die zentralen Elemente des Steuerungssystems angesprochen worden sind, kann nun die Organisation des Controlling in der Arbeitsverwaltung problematisiert werden. Für das neu einzurichtende Controlling in der Arbeitsverwaltung stellen sich zunächst folgende Gestaltungsaufgaben: die Einordnung der Controlling-Organisation, die Festlegung der Anforderungen an die Person des Controllers und schließlich die DV-Unterstützung des Controlling. Im Anschluß daran sollen wichtige ablauforganisatorische Aspekte im Zusammenhang mit der Implementation des Controlling skizziert werden.
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Literatur
Vgl. Schmidt (1986), S. 139.
Vgl. Hesse/Lüder/Pitschas (1992), S. 371 ff.
Vgl. Hesse/Lüder/Pitschas (1992), S. 371.
Deutscher Bundestag, Drucksache 13 /2600 (1995), S. 131.
Hesse/Lüder/Pitschas (1992), S. 371.
Vgl. zum Erweiterungsmodell Hesse/Luder/Pitschas (1992), S. 374ff.
Vgl. Hesse/Lüder/Pitschas (1992), S. 379ff.
Vgl. Promberger (1995), S. 268.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit, Fachprojektgruppe H7 (1996), S. 7ff.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit, Fachprojektgruppe H7 (1996), S. 10.
Vgl. Krystek/Zumbrock (1993), S. 84.
Vgl. Schmidt (1986), S. 145.
Vgl. Schi/Lewin (1970), S. 262f.
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Promberger (1995), S. 252.
Vgl. KGSt (1995), S. 15.
Vgl. KGSt (1995), S. 15.
Vgl. Bundesanstaltfür Arbeit, Fachprojektgruppe H7 (1996), S. 10.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit, Fachprojektgruppe H7 (1996), S. 10.
Vgl. zu den softwaretechnischen Anforderungen auch Abschnitt 4.3.
Vgl. Stamm (1991), S. 303.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit, Referat VIa3 (1995), Abschnitt 3.
Vgl. Bundesanstaltfür Arbeit, Referat VIa3 (1995), Abschnitt 4.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit, Referat VIa3 (1995), Abschnitt 7.
Vgl. Bundesanstalt fürArbeit, Referat VIa3 (1995), Abschnitt 7.
Naschold (1995), S. 221.
Vgl. Naschold (1995), S. 216f.
Vgl. Egle/Pfortner/Stemes (1996), S. 117.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit (1995a), S. 28.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit (1995a), S. 25.
Vgl. zum Verfahren des Markttests Budäus (1993), S. 174f.
Vgl. Budäus (1993), S. 175.
Vgl. Niskanen (1973), S. 43.
Vgl. Huebner/Krafft/Thormeyer/Ulrich/Zelder (1990), S. 48.
Vgl. Höcker (1994), S. 30f.
Vgl. Naschold (1995), S. 221f. Naschold(1995), S. 136.
Vgl. Köhn (1993), S. 92.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit, Referat VIa3 (1995), Abschnitt 2.
Vgl. Hesse/Lüder/Pitschas (1992), S. 372f.
Vgl. Hesse/Lüder/Pitschas (1992), S. 374.
Vgl. Reinermann (1984), S. 89f.
Vgl. Bahnmüller/Faust (1992), S. 100ff.
Vgl. Bahnmüller/Faust (1992), S. 270.
Vgl. zu den Erfolgsbedingungen eines Organisationsentwicklungsprozesses Damkowski/Precht (1995), S. 217f.
Dieses Ergebnis wird auch durch die positiven Erfahrungen mit den verschiedenen Formen der Mitarbeiterbeteiligung im Modellprojekt des Arbeitsamtes Saarbrücken unterstrichen. Vgl. Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft e. V Saarbrücken (1995), S. 21.
Vgl. zu den Widerständen verwaltungsintemer Personen Schmidberger (1990), S. 120.
Vgl. zu den möglichen Vorbehalten und Abwehrreaktionen Arbeitskreis „Controlling in der Kommunalverwaltung“ (1987), S. 246.
Vgl. Derek (1993), S. 126.
Vgl. Pawlowsky (1992), S. 199.
Vgl. Tegethoff/Wilkesmann (1995), S. 40.
Vgl. Lewin (1963), S. 263.
Vgl. zu diesem „Fachlichkeitsdilemma“ Pitschas (1993), S. 173.
Vgl. Andree (1994), S. 205.
Vgl. Walther/Brückmann (1996), S. 25.
Vgl. etwa die jüngste Entwicklung der schwedischen Arbeitsmarktverwaltung bei Naschold (1995), S. 135.
Vgl. Bosch (1994), S. 33. Eine ähnliche Intention verfolgt der „Free-Money-Topf“ von Schmid/Krömmelbein/Klems/Gaß (1994), S. 260.
Vgl. Baldersheim (1993), S. 26.
Vgl. Bayerisches Staatsministerium des Innern (1994), S. 50.
Vgl. etwa den Untersuchungsgegenstand von Hesse/Lüder/Pitschas (1992), S. 399.
Vgl. Bundesanstalt für Arbeit, Projektgruppe H7 (1996), S. 11.
Vgl. Steinbrenner (1995), S. 290.
Vgl. KGSt (1993a), S. 30.
Vgl. Naschold (1995), S. 135.
Vgl. Barthel (1994), S. 311
Dabei handelt es sich um Einschätzungen der KGSt. Zitiert nach Böhmer (1996), S. 124.
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Hoffjan, A. (1997). Organisation des Controlling in der Arbeitsverwaltung. In: Entwicklung einer verhaltensorientierten Controlling-Konzeption für die Arbeitsverwaltung. DUV: Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01479-9_9
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