Zusammenfassung
Ein erster kurzer Vergleich der in Abb. 61 dargestellten unterschiedlichen Gestaltungsmuster der Konzernplanungssysteme mit den in Abb. 31 zusammengefaßten Idealtypen läßt zwei Gruppen von Gestaltungsunterschieden erkennen:
-
Gestaltungsunterschiede, die sich auf die typologischen Zwischenformen der beschriebenen Konzernplanungssysteme zurückführen lassen.
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Gestaltungsunterschiede, die auf generellen Defiziten in der funktionalen, institutionalen oder prozessualen Strukturierung der untersuchten Konzernplanungssysteme beruhen.
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Literatur
Hier ist vor allem auf die zunehmende Bedeutung von Kundennähe und globaler Marktpräsenz für den Wettbewerbserfolg, die Reduzierung der vom Abnehmer akzeptierten Reaktions-und Lieferzeiten und die exponentielle Zunahme und schnellere Veraltung des menschlichen Wissens hinzuweisen. Vgl. Hungenberg, Zentrale, 1992, S. 342–345.
ALS prominente Beispiele nennt Bühner für die Großindustrie Daimler-Benz, Veba, Thyssen, Khd und für den Mittelstand Douglas, Steinbeis sowie Dürr. Vgl. Buhner, Management-Holding, 1987, S. 47.
Vgl. BUHNER, ZUKUNFT, 1992, S. 18.
Vgl. BüHNER, Erfahrungsbericht, 1991, S. 141.
Vgl. HORVARTH, Controlling, 1994, S. 138. Vgl. WEBER, Controlling, 1995, S. 316.
Vgl. LINK, Unternehmungsplanung, 1992, S. 616. Vgl. WEBER, Controlling, 1995, S. 277–285.
Es ist z.B. MöGLICH, die interne Kosten-und Leistungsrechnung durch die gesetzlich vorgeschriebene Gewinn-und Verlustrechnung zu ersetzen. So übernimmt bei der Siemens AG seit dem Beginn des Geschäftsjahrs 1992/93 die GuV im Umsatzkostenverfahren die Aufgaben der internen Rechnungslegung. Vgl. ZIEGLER, Neuorientierung, 1994, S. 175–188 sowie die Kommentierung dieses Schrittes durch Pfaff, Notwendigkeit, 1994, S. 1065–1084.
Vgl. ALLAIRE/FIRSIROTU, Plans, 1990, S. 108 und Bendak, Controlling, 1992, S. 75. Vgl. Lenz/Lyles, Paralysis, 1985, S. 64–69.
Vgl. AUCH die Ausführungen in Abschnitt 1.3.1 des 2. Teils dieser Arbeit.
Vgl. HIERZU die ausführliche Darstellung in Abschnitt 4.3.1 des 3. Teils dieser Arbeit. Vgl. BIERICH, ERFOLG, 1988, S. 47.
Vgl. BLEICHER, Forderungen, 1988, S. 61.
Vgl. BüHNER, Strategie, 1989, S. 228. Ähnliches stellt EVAN für das Verhältnis technischer und organisatorischer Innovationen fest.
Vgl. EVAN, Organizational Lag, 1966, S. 52
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Hamprecht, M. (1996). Gestaltung von Konzernplanungssystemen als Controllingaufgabe. In: Controlling von Konzernplanungssytemen. Unternehmensführung & Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01475-1_4
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