Zusammenfassung
Der folgende Abschnitt liefert anhand von Fallstudien konkrete Beispiele virtueller Unternehmen. Es wird gezeigt, daß die fortschreitende Entwicklung zu unternehmensübergreifenden Kooperationsformen bereits das Stadium der bekannten Netzwerkorganisationen überschritten hat, und die Virtualisierung von Markt- und Wertschöpfungsprozessen im Gange ist. Die Organisationsformen sind jedoch sehr unterschiedlich ausgeprägt und zeigen in der Ausgestaltung sehr vielschichtige Facetten mit voneinander abweichenden Schwerpunkten.
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Referenzen
Zu einer solchen Unterscheidung von virtuellen Unternehmen in unterschiedlichen Stufen siehe auch VENKATRAMAN (1994) oder auch SORENSEN (o.J.) S. 10.
Vgl. hierzu auch Abschnitt A.II.
Diese Unterscheidung stammt aus der informationsökonomischen Sichtweise des Marketing (siehe KAAS (1990) oder auch WEIBER (1993)). Die analoge Übertragung auf die Beschaffungsseite bietet sich im Zusammenhang mit der Untersuchungsfragestellung an.
Telebuch ABC Bücherdienst wurde nach Abschluß der Fallstudien vom bekanntem USInternet-Bücherdienst “amazon.com” übernommen und existiert somit nicht mehr als wirtschaftlich unabhängiges Unternehmen.
Zu strategischen Netzwerken siehe SYDOW (1992). Weit verbreitet sind solche Sourcing-Netzwerke beispielsweise in der Sportartikelbranche (Nike/Puma u.a.). Vgl. WÜTHRICH/PHILIPP/FRENTZ, S. 144.
Allerdings könnte der Wert einer Transaktion relativ hoch sein, was dann wieder hierarchienahe Designs ceteris paribus vorteilhafter werden läßt.
Ein über das Internet ermitteltes virtuelles Unternehmen nutzt natürlich zwangsläufig das Internet.
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wolter, HJ., Wolff, K., Freund, W. (1998). Empirische Erfassung virtueller Unternehmen. In: Das virtuelle Unternehmen. Schriften zur Mittelstandsforschung, vol 80. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01348-8_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01348-8_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6820-1
Online ISBN: 978-3-663-01348-8
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