Zusammenfassung
Der Abbau von Hierarchien und weitgreifende Dezentralisierung von Verantwortung wird der Teamarbeit immer mehr Raum geben und geben müssen. Es steht mit der in dieser Arbeit entwickelten und vorgestellten Methode und ihren Instrumenten ein Ansatz zur Verfügung, der es Teamleitern und Teams erlaubt, die beeinflussenden Faktoren ihrer Sitzungen mit geringem Aufwand festzustellen, um anschließend die Sitzungen an diesen Faktoren erfolgreich auszurichten.
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Literatur
Sie können gleichzeitig als Grundlage weiterer Untersuchengen dienen, die das Modell mit der vorgestellten Methode und ihren Instrumenten an anderen Populationen anwenden und die nachstehend aufgeführten Thesen prüfen.
vgl. Kapitel 4.5.3
Dies gilt uneingeschränkt für die untersuchte Population. Inwieweit die Ergebnisse verallgemeinerbar sind, müssen, wie bereits erwähnt, weitere Untersuchungen an anderen Populationen zeigen.
r = Korrelation der Variablen X mit der Sitzungsgüte
negierende Frageform: Verneinung bedeutet Zustimmung
negierende Frageform: Verneinung bedeutet Zustimmung
Diese (Hypo-)These ist bereits von Lewe bestätigend beantwortet worden (vgl. Lewe, H.: CATeam, 1994). Die im Management vorhandene Bereitschaft sollte kurzfristig dazu genutzt werden, die kulturverändernden Möglichkeiten von CATeam zu nutzen.
Der Befragte hatte bereits mehrfach gute Erfahrungen damit gesammelt, Besprechungen mit einer Dauer bis zu 30 Minuten im Stehen abzuhalten. Dies wirkte sich, laut seiner Aussage, positiv auf die Dauer der Redebeiträge und die Konzentration insgesamt aus.
Unter Unternehmenskultur soll hier “die Gesamtheit der tradierten, wandelbaren, zeitspezifiischen, jedoch über Symbole erfahrbaren und erlernbaren Wertvorstellungen, Denkhaltungen und Normen, die das Verhalten von Mitarbeitern aller Stufen und damit das Erscheinungsbild einer Unternehmung prägen” verstanden werden (Krulis-Randa, J.S.: Reflexionen, 1984, S.360).
vgl. zur Wirkung von Unternehmenskulturen auf die Organisationsmitglieder: Steinmann, H.: Unternehmensführung, 1993, S.597 ff.
Drepper, C.: Unternehmenskultur, 1992, S. 69 ff.
Im Hintergrund steht bei diesen Überlegungen die Annahme, daß sich bestimmte Charaktere für die Anforderungen bestimmter Berufsgruppen besonders eignen und dort besonders erfolgreich sind, so daß sich tendenziell in jeder Berufsgruppe stark ähnliche Charaktere befiinden.
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Pietschmann, B.P. (1995). Zusammenfassung der Arbeit und Ausblick. In: Sitzungsverhalten von Managern. Informationsmanagement und Computer Aided Team. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01206-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01206-1_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6225-4
Online ISBN: 978-3-663-01206-1
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