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Einleitung

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Zusammenfassung

Die große Bedeutung von Innovationen für das Überleben und das Wachstum von Unternehmen rückt den Bereich der betrieblichen Forschung und Entwicklung (F&E) stärker in das Zentrum des betriebswirtschaftlichen Interesses. Verständlicherweise gilt dabei das Hauptaugenmerk bislang dem Ergebnis der betrieblichen F&E. Der zunehmende Kostendruck jedoch, unter dem sich Unternehmen im internationalen Wettbewerb befinden, gebietet gleichfalls die hinreichende Beachtung der F&E-Kosten. Die absolute Höhe der F&E-Gesamtaufwendungen der deutschen Wirtschaft von 61,67 Milliarden DM im Jahr 19971 belegt diese Notwendigkeit.2 Doch auch die relative Höhe der F&EKosten verdient Beachtung: „In fast allen industriellen Branchen nimmt der auf die Fertigung entfallende Wertschöpfungsanteil an der Gesamtwertschöpfung relativ ab; das Äquivalent hierfür findet sich in den zunehmenden Entwicklungskosten.“3 Beispielsweise lag in der Investitionsgüterindustrie der Anteil der F&E-Kosten am Umsatz im Jahr 1994 bei durchschnittlich 8% und hat damit im Vergleich zu den 70er Jahren (5%) und den 80er Jahren (7%) zugenommen.4 Des weiteren lassen sich innerhalb der F&EKosten veränderte Strukturen ausmachen. Während manuelle Arbeiten und damit die direkt zurechenbaren Kosten abnehmen, steigen administrative Tätigkeiten und somit die Gemeinkosten auch im Bereich der Forschung und Entwicklung.5

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Referenzen

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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

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Hollax, M. (1999). Einleitung. In: Prozessorientierte Kostenplanung für F&E-Projekte. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01203-0_1

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  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

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