Zusammenfassung
Die vorangegangenen Ausführungen verdeutlichten die Bedeutung eines leistungsfähigen Kostenmanagements bei der Realisierung des Reformansatzes „Neues Steuerungsmodell“ in Kommunalverwaltungen. Die verwaltungsspezifische Kostenrechnung der Kommunen, die Erweiterte Kameralistik, die ohnehin nicht flächendeckend eingesetzt wird, ist in ihrer derzeitigen Ausgestaltung als Istkostenrechnung auf Vollkostenbasis nicht in der Lage, die künftige Nachfrage nach Kosteninformationen hinreichend zu befriedigen. Während in kommunalen Eigengesellschaften, Eigenbetrieben, Kommunalen Krankenhäusern u.a. bereits Erfahrungen mit moderneren Kostenrechnungssystemen gesammelt wurden, hielt man in der Kernverwaltung, also in den vorwiegend unselbständigen Verwaltungsbetrieben, stets mit Verweis auf die Problematik der Datengewinnung aus der Verwaltungskameralistik am Einsatz der Erweiterten Kameralistik fest.
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Literatur
KGSt (1995b), S. 7.
KGSt (1994)
Vgl. Anhang
Die Vorgangskostenrechnung sowie die Prozeßkostenrechnung wurden hierbei ausgeklammert, da sie zu den Neuentwicklungen auf dem Gebiet des Kostenmanagements zählen und daher die Wahrscheinlichkeit, daß sie bereits in den Kommunen im praktischen Einsatz sind, als sehr gering eingestuft werden mußte.
Landesbetriebe, Sondervermögen und Zuwendungsempfänger
KGSt (1994)
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Seifert, K. (1998). Empirische Untersuchung zum Stand des Kostenmanagements in der Kommunalverwaltung. In: Prozeßmanagement für die öffentliche Verwaltung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01202-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01202-3_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6667-2
Online ISBN: 978-3-663-01202-3
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