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Die “Stella Musical AG”

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Book cover Musicalproduktionen

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Zusammenfassung

Die aus der Hamburger “Cats”-Produktion hervorgegangene deutsche Unternehmensgruppe Stella hat sich zum Marktführer der kommerziellen Musicalbranche in Deutschland entwickelt. Stella erwirbt Lizenzrechte für international erfolgreiche Musicals und vermarktet die unternehmenseigenen Inszenierungen im bundesdeutschen Raum 297

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Referenzen

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  11. Vgl.Turi, P., Stella produziert Walt-Disney-Musicals, Handelsblatt vom 17.06.1997, S. 1

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  17. Detailliertere Darstellung über den Kartenvertrieb siehe Abschnitt 4.3.5 dieser Arbeit: Distributionspolitik.

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  18. Vgl. Stella Musical AG, Geschäftsbericht 1994, S. 29.

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  20. Mit Ausnahme der Budapester “Cats”-Produktion, die innerhalb eines wechselnden Repertoires als echte Neuinszenierung anzusehen ist, in der z.B. die in eine überdimensionale Müllhalde verwandelte Bühne, gemäß den Auflagen der Originalproduktion, durch einen Dachboden ersetzt wurde.

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  24. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen im Ausstattungsbereich von Theater und Fernsehen, in: Bühnentechnische Rundschau 5/1991, S. 24.

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  25. Die Really Useful Group vergibt Aufführungslizenzen im allgemeinen nur exklusiv für ein Land — die USA ausgenommen.

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  26. Vgl. Knopf, G.; Kräft, K.-D., Günter hnter, in: Musicals, Heft 49 Oktober/November 1994, S. 10 ff.

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  27. Vgl. Spielpläne für Februar/März 1994 und 1995, in: Musicals — Das Musicalmagazin, Heft 45 Februar/März 1994, S. 21–25 und Heft 51 Februar/März 1995, S. 29–33.

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  30. Vgl. Naegele, M., Miss Saigon im Sauerkraut, SDR, 1994.

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  31. Vgl. Marx, H., Die Broadway Story, 1996, S. 164.

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  32. Vgl. Gockel-Böhner, Chr., Das wirklich nützliche Phantom der Oper, 1996, S. 93.

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  33. Vgl. Bürgin, F., Broadway an der Ruhr, WDR, Landesstudio Düsseldorf 1996.

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  34. Wie auch im Abschnitt 4.2.1 dieser Arbeit beschrieben: Beschaffung der Lizenzrechte.

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  35. Vgl. Gockel-Böhner, Chr., Das wirklich nützliche Phantom der Oper, 1996, S. 100 f.

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  36. Diese Angaben basieren auf einem Interview des Verfassers mit Herrn Reiner Schäfer, Geschäftsführer der Musical Tommy Deutschland GmbH & Co. KG am 07.06.1996 in Offenbach am Main.

    Google Scholar 

  37. Vgl. hierzu auch Abschnitt 3.3.2 dieser Arbeit: Der Fertigungsprozeß kommerzieller Musicals.

    Google Scholar 

  38. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 24.

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  39. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 24.

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  40. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 24.

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  41. Vgl. Stella Musical AG, Geschäftsbericht 1993, S. 8.

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  43. Vgl. Knopf, G.; Kräft, K.-D., Günter Irmler, in: Musicals, 1996, S. 12.

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  44. Vgl. Knopf, G.; Kräft, K.-D., Günter Irmler, in: Musicals, 1996, S. 12.

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  47. Vgl. hierzu auch Abschnitt 3.6 dieser Arbeit: “Cats” — Auslöser des Musical-Booms in Deutschland.

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  48. In die Berechnung ist bereits das neu entstehende Theater in Stuttgart für “Die Schöne und das Biest”, die für “Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat” umfunktionierte ‘AEG-KanisHalle’ in Essen sowie das geplante Musicaltheater am Potsdamer Platz in Berlin einbezogen.

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  49. Vgl. Harth, H.-A., Publikum und Finanzen der Theater, 1996, S. 69.

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  52. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 25.

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  53. Bei dem es sich um Regiesseur Trevor Nunn, Choreographin Gillian Lynne, Bühnen- und Kostümbildner John Napier sowie Licht-Designer David Hersey handelte.

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  54. Auch an allen anderen Theatern gibt es sogenannte Adaptionskontrollen. Diese werden durch Abendspielleiter, Extra- und Wiederaufnahme- sowie Einarbeitungsproben gewährleistet.

    Google Scholar 

  55. Vgl. Stella Musical AG, Cats-Programmheft, S. 43.

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  56. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 25.

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  57. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 25..

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  59. Zitiert nach Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 26.

    Google Scholar 

  60. Vgl. Stella Musical AG, Cats-Programmheft, S. 54/55.

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  61. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 26.

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  63. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 25.

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  64. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 25.

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  65. Bei “Cats” waren die Produktionskosten nach zehn Monaten eingespielt. Je nach unterschiedlichen Gegebenheiten kann sich die Amortisation aber auch auf einen längeren Zeitraum erstrecken, vgl. hierzu Bürgin, F., Broadway an der Ruhr, 1996

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  66. Vgl. Harth, H.-A.,Publikum und Finanzen der Theater, 1996, S. 70.

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  69. Vgl. Tschermak, M., Wie wirtschaftlich sind Fremdleistungen, 1996, S. 26.

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  71. Vgl. Siebenhaar, K., Unternehmen Theater, 1996, S. 115–119.

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  72. Vgl. Siebenhaar, K., Unternehmen Theater, 1996, S. 115–119.

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  74. Erlebnisrationalität als Systematisierung des Handelns unter der Regie der Innenorientierung.

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  76. Siebenhaar, K., Unternehmen Theater, 1996, S. 120.

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  77. Dies liegt nicht zuletzt an einer erlebnis- und bedarfsgerechten Produktpolitik, auf die im Abschnitt 4.3.3 noch näher eingegangen wird.

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  79. Vgl. Stella Musical AG, Geschäftsbericht 1993, S. 8.

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  80. Vgl. Stella Musical AG, Geschäftsbericht 1993, S. 8.

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  102. Stella Musical AG, Geschäftsbericht 1993, S. 23.

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  197. Vgl. Reinhardt, A., Unterhaltendes Musiktheater, 1996, S. 10 sowie Punkt 6.1 dieser Arbeit: Faktoren, die den Erfolg eines Musicals begünstigen.

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  198. Vgl. Borris, S., Kulturgut Musik als Massenware, 1996, S. 44.

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  1. Hubert Schäfer
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Schäfer, H. (1998). Die “Stella Musical AG”. In: Musicalproduktionen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01200-9_4

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