Zusammenfassung
Für die Ausarbeitung von Unternehmensstrategien wurden vielfältige Konzepte entwickelt, von denen die Portfolio-Ansätze die bekanntesten wurden. Portfolios unterscheiden sich nach ihrem Betrachtungsbereich, z. B. Markt- und Technologieportfolio, und nach der Zahl der Felder. Die Bewertung der Planungsdimensionen an den Achsen der Matrizen werden durch Fragebäume ermittelt, in denen aus Einschätzungen von speziellen Indikatoren durch Aggregation allgemeinere Indikatoren bewertet werden. Diese Portfolios sind zwar einfach anzuwenden , vereinfachen jedoch vielfach zu stark. Der Expertensystemansatz soll einen Mittelweg weisen zwischen der Einfachheit und Transparenz klassischer Portfolio-Ansätze und der Notwendigkeit, der komplexen Wirklichkeit im Modell eher gerecht zu werden. Es werden ein Konzept und verschiedene Realisierungen vorgestellt, die Ansätze zum Aufbau wissensbasierter Systeme für die Entwicklung von Unternehmensstrategien nutzbar machen.
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Plattfaut, E. (1991). Strategische Unternehmensführung — Portfolioanalyse mit dem Expertensystem STRATEX. In: Spang, S., Kraemer, W. (eds) Expertensysteme. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00162-1_5
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