Zusammenfassung
Der nachstehende Beitrag versucht die relativ enge Perspektive der traditionellen betriebswirtschaftlichen Entscheidungsmodelle aufzuzeigen und — in der modellanalytischen entscheidungslogischen Betrachtungsweise verbleibend — exemplarisch Gefahren dieser engen Problemsicht sowie Ansätze ihre Überwindung aufzuzeigen.
Ein Teil der Gedanken dieses Beitrages ist entnommen aus: Sieben, Günter/Goetzke, Wolfgang: Investitionskalküle unter Berücksichtigung pluralistischer Interessen, in: BFuP, 28. Jg., 1976, Heft 1, S. 27 ff.
Ich danke meinem Lehrer, Herrn Prof. Dr. Günter Sieben, fur die nach der kritischen Durchsicht des Manuskriptes vermittelten wertvollen Anregungen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Referenzen
Vgl. insbesondere Fischer-Winkelmann 1976; vgl. in diesem Zusammenhang auch Kappler 1977; Sieben/Goetzke 1977.
Man denke hier etwa an Investitionen in Lärmschutzeinrichtungen im Interesse der Arbeitnehmer oder an Umweltschutzinvestitionen im Interesse der Anwohner, die die Kapitalrentabilitât für die Unternehmungseigner senken.
Dabei wird P(M) als einkommensbestimmende Variable des Lieferanten von M im folgenden vernachlässigt.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1978 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Goetzke, W. (1978). Zur Berücksichtigung pluralistischer Interessen in „ökonomischen“ Entscheidungskalkülen. In: Bartölke, K., Kappler, E., Laske, S., Nieder, N. (eds) Arbeitsqualität in Organisationen. Wirtschaftswissenschaft als Sozialwissenschaft, vol 2. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00161-4_22
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-00161-4_22
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-00012-9
Online ISBN: 978-3-663-00161-4
eBook Packages: Springer Book Archive