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Elemente der bankbetrieblichen Führung

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Führungsinformationssysteme in Banken

Part of the book series: OIKOS · Studien zur Ökonomie ((SÖ,volume 25))

  • 44 Accesses

Zusammenfassung

Der Begriff der Führung1) lässt sich aufspalten in eine soziale und eine sachbezogene Komponente. Die soziale Komponente, sie beinhaltet die zweckorientierte, soziale Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in einer strukturierten Arbeitssituation2), ist für die vorliegende Arbeit von untergeordnetem Interesse. Im folgenden wird der Führungsbegriff daher in seiner sachlichen Komponente verstanden und verwendet.

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Literatur

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  39. Hauschildt (Unterschiede), S. 29.

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  40. Im englischen Sprachraum sind die Begriffe “Strategic Business Unit“ und “Strategic Business Area“ gebräuchlich.

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  41. Büschgen (Planung) S. 264; Pümpin (Grundlagen), S. 17.

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  43. Weigele (Unternehmensplanung), S. 177.

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  44. Weigele (Unternehmensplanung), S. 184ff.

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  45. Büschgen (Planung), S. 264; Krümmer (Management), S. 218.

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  46. Schuster (Planung), S. 139f.; Kohn/Rau (Strategy), S. 58.

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  47. Widmer (Innovationsmanagement), S. 443.

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  49. Widmer (Innovationsmanagement), S. 450ff.

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  50. Ulrich (Unternehmungspolitik), S. 19.

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  51. Vancil (Strategy), S. 5.

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  1. Hansjörg Leichsenring
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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Leichsenring, H. (1990). Elemente der bankbetrieblichen Führung. In: Führungsinformationssysteme in Banken. OIKOS · Studien zur Ökonomie, vol 25. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_4

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-663-00139-3

  • Online ISBN: 978-3-663-00138-6

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