Zusammenfassung
“Strategy must ... be defined ... as an endeavor by a corporation to differentiate itself positively from its competitors, using its relatively corporate strengths to better satisfy customer needs”1).
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Literatur
Ohmae (Triangle), S. 10.
Weiss (Technologie-Einsatz), S. 8.
Porter (Strategy), S. 34ff. und Weiss (Technologie-Einsatz), S. 8.
Porter (Advantage), S. 16ff.
Porter (Advantage), S.12.
Friedman (Information), S. 45.
Metzger et al. (Banking), S. 33.
Friedman (Information), S. 45.
Overlack (Informationstechnologie), S. 31f. und die dort angegebene Literatur.
Weber (Wettbewerbsvorteil), S. 52 und die dort angegebene Literatur.
Weiss (Technologie—Einsatz), S. 10.
Juncker (Marketing), S. 236f.; Schierenbeck (Bankmanagement), S. 7f.; Schimmelmann (Steuerung), S. 289ff.; van Hooven (Standort), S. 481ff.
Schierenbeck (Bankmanagement), S. 7ff.
Schüller (Kundenkalkulation), S. 15.
Pauluhn (Marketing), S. 43.
Schlenzka (Ertragspotentiale), S. 41.
Pauluhn (Marketing), S. 43.
Schüller (Kundenkalkulation), S. 13.
Pauluhn (Marketing), S. 43.
Meyer zu Selhausen (Informationssysteme), S. 82.
Franck (Ermittlung)
Weiss (Einflüsse), S. 194.
Lewis (Rich enough), S. 30.
Meyer zu Selhausen (Informationssysteme), S. 82.
Müller (Information), S. 30.
Büschgen (Banken), S. 403ff.; van Hooven (Standort), S. 477ff., Juncker (Marketing), S. 225ff.; Kaven (Trends), S. 253ff.; Priewasser (Banken), S. 113ff.; Turner (Challenges), S. 68ff.; Zenoff (Perspectives), S. 3ff.
Küppers (Information), S. 31.
Junker (Firmenkundengeschäft), S. 53.
Bühler/Hrncir (Informationsbedarf), S. 114f.
Adler (Marktchancen), S. 19.
McNabb/Trefler (Service), S. 46.
Schüller (Kundenkalkulation), S. 16.
Wiedmayer (Geldinstitute), S. 12.
Koch (Kooperation), S. 313ff.; Seiffert (Services), S. 63ff.; Strothmann (Attraktivität); Süchting (Chancen), S. 4ff.; Süchting (Ueberlegungen).
Volk (Services), S. 79f.
Ellermeier (Bankorganisation), S. 185ff.; Lippold (Individualisierung), S. 139ff.; Schierenbeck (Bankmanagement), S. 9f.; Wielens (Bankorganisation), S. 61ff.
Mertin (Erfolgsmessung), S. 1085.
Kaven (Trends), S. 258; Schierenbeck (Bankmanagement) S. 9f.
Wielens (Bankorganisation), S. 72ff.
Bühler/Hrncir (Informationsbedarf), S. 107ff.
Brancheau/Wetherbe (Key Issues), S. 27ff.
Rau (Diversity), S. 66.
Metzger et al. (Banking), S. 33.
Elm (MIS), S. 101.
Probst/Valicek (Systems), S. 190.
Schierenbeck (Bilanzstrukturmanagement), S. 9.
Meyer (Bankbilanz), S. 7.
Hew (Entwicklungstendenzen), S. 224.
Altenhain/Hölscher (Bilanzstruktur-Management), S. 41.
Siehe hierzu u.a. Brammertz (Marktrisiken); Rolfes/Bergfried (Geschäftsstruktur); Friggemann/Neumann (Bilanzsimulation).
Machlis (Banking), S. 49.
Brammertz (Management), S. 90f.
Brammertz (Management), S. 94.
Wüthrich/Ganz (Erfolgsfaktor), Rüttinger(Unternehmenskultur), Söhlemann (Unternehmenskultur)
Naisbitt/Aburdene (Corporation), S. 11.
Kobi/Wüthrich (Unternehmenskultur), S. 41.
Ganz (Subkulturen), S. 1f.
Wüthrich/Ganz (Erfolgsfaktor), S. z94.
Schütte (Auswirkungen), S. 616.
Eine Uebersicht über Motivationseffekte durch den Einsatz von Informationssystemen gibt: Wiedemann (Einsatz), S. 30.
Neumann (Herausforderung), S. 46.
Küppers (Information), S. 33.
Porter (Advantage), S. 20ff.
Pümpin (SEP), S. 34.
Pümpin (SEP), S. 42ff.
Pümpin (SEP), S. 69ff.
Pümpin (SEP), S. 72f.
Pümpin (SEP), S. 130.
Pümpin (SEP), S. 157.
Pümpin (SEP), S. 78ff.
Meier (Strategien), S. 108ff.
Carl (Planning), S. 55.
Hier sollen stellvertretend zwei Beispiele genannt weruen: Erses die Schlüsselhypothek des Schweizerischen Bankvereins, die in kürzester Zeit ähnliche Hypothekarkreditkonstruktionen anderer Banken zur Folge hatte und zweitens die sogenannten CATs, die den Euromarkt fast schon in einen “Zoo” verwandelten, nachdem in der Folge Tigers, Cougars, Lions und weitere “Raubtiere” auf den Markt kamen.
Seidel (Controlling), S. 664.
Akerlof (Market) und Spremann, (Information)
Schuster (Informationsverarbeitung), S. 16.
Ghemawat (Advantage), S. 53.
Adler (Marktchancen), S. 19.
Adler (Marktchancen), S. 19.
Pümpin (Management), S. 72.
Meyer zu Selhausen (Informationssysteme), S. 80.
McFarlan/McKenney (Information), S. 14 und Parsons (Information), S. 3.
Lucas (Systems), S. 90.
Sommerlatte (Herausforderung), S. 303f.
Romand (High Tech), S. 38.
Kilgus (Bank-Management), S. 37.
Otto (Wertpapiergeschäft), S. 437.
Probst/Valicek (MSS), S. 161.
Elm (MIS), S. 25.
Wiedmayer (Geldinstitute), S. 14.
Chambers (Banking), S. 55.
Guggenheim (Banking), S. 46.
Schierenbeck (Bankmanagement), S. 11.
McFarlan (Technology), S. 101.
Diefenbach (Information), S. 37. 3 S F S 303
Sommer-laatte (nerausforderung), S. 303.
Porter (Strategy), S. 34ff.
Weiss (Technologie-Einsatz), S. 10.
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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Leichsenring, H. (1990). Wettbewerbsvorteile durch Einsatz bankbetrieblicher Führungsinformationsysteme. In: Führungsinformationssysteme in Banken. OIKOS · Studien zur Ökonomie, vol 25. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_16
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