Zusammenfassung
Auch in der Praxis setzt sich die Auffassung einer zunehmenden Bedeutung bankbetrieblicher Führungsinformationssysteme immer mehr durch. Dies belegen verschiedene aktuelle — gösstenteils sehr breit angelegte — empirische Erhebungen, deren — für die vorliegende Arbeit relevanten — Teilergebnisse hier in kürzester Form dargestellt und kommentiert werden. Es handelt sich dabei ausnahmslos um bankbezogene Untersuchungen, die sich mit der Analyse der Strukturen des Bankenmarktes und den daraus erwachsenden Konsequenzen für die Zukunft des Bankgeschäftes und des Bankmanagements auseinandersetzen.
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Literatur
KPMG (Global Capital Markets I), KPMG (Global Capital Markets II)
Arthur Andersen (Finanzplatz Schweiz)
Touche Ross (Technology), Touche Ross (Performance)
Priewasser (Banken)
Davis (Excellence)
Zimmermann (Banken)
IHA (Informatik-Strategie)
Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf: KPMG (Global Capital Markets I), KPMG (Global Capital Markets II)
KPMG (Global Capital Markets I), S. 4f.
KPMG (Global Capital Markets I), S. 6.
KPMG (Global Capital Markets I), S. 48.
KPMG (Global Capital Markets I), S. 48f.
KPMG (Global Capital Markets I), S. 49.
Arthur Andersen (Finanzplatz Schweiz), Arthur Andersen (Change), Arthur Andersen (Issues), Arthur Andersen (Markets).
Arthur Andersen (Issues), S. 59.
Arthur Andersen (Change)
Halvax (Veränderungen), S. 457.
Die Rangfolge entspricht der Bedeutung des Erfolgsfaktors im Verhältnis zu den anderen Faktoren, wobei der Faktor mit der grössten Bedeutung den ersten Rang einnimmt.
Arthur Andersen (Change), S. 65.
Arthur Andersen (Change), S. 59.
Arthur Andersen (Finanzplatz Schweiz), S. 106.
Arthur Andersen (Finanzplatz Schweiz), S. 100.
Arthur Andersen (Markets), S. 67.
Arthur Andersen (Markets), S. xvi.
Brooks (Marketing), S. 52.
Arthur Andersen (Change), S. 60.
Arthur Andersen (Finanzplatz Schweiz), S. 101.
Arthur Andersen (Finanzplatz Schweiz), S. 112.
Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf: Touche Ross (Technology), Touche Ross (Performance)
Touche Ross (Technology), S. 1ff.
Touche Ross (Performance), S. 45f.
Touche Ross (Performance), S. 19 und 49.
Touche Ross (Performance), S. 20.
Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf: Priewasser (Banken)
Priewasser (Banken), S. 17.
Priewasser (Banken), S. 105ff.
Priewasser (Banken), S. 118ff.
Priewasser (Banken), S. 136.
Priewasser (Information), S. 16.
Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf: Davis (Excellence)
Peters/Waterman (Excellence)
Davis (Excellence)
Bayerische Vereinsbank AG, Deutsche Bank AG, Schweizerische Bankgesellschaft und Schweizerischer Bankverein.
Davis (Excellence), S. 117ff.
Davis (Execellence), S. 124f.
Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf: Zimmermann (Banken)
Zimmermann (Banken)
Zimmermann (Banken), S. 254ff.
Zimmermann (Banken), S. 338.
Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf: IHA (Informatik-Strategie)
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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Leichsenring, H. (1990). Führungsinformationssysteme aus Sicht der bankbetrieblichen Praxis. In: Führungsinformationssysteme in Banken. OIKOS · Studien zur Ökonomie, vol 25. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_14
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-663-00138-6
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