Zusammenfassung
Im Rahmen der vertikalen Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedsinstituten der bankwirtschaftlichen Verbundsysteme des Sparkassen- und des Genossenschaftssektors sind Konflikte in beinahe sämtlichen Kooperationsbereichen anzutreffen. Obschon diese Konflikte äußerst vielfältig sind und sich an unterschiedlichen Problemen entzündet haben, lassen sie sich auf eine einheitliche Ursache zurückführen: Die Geschäftsleitungen verfolgen zwar weitgehend Ziele gleichen Inhalts; diese sind jedoch nicht miteinander kompatibel, weil zu ihrer Verwirklichung gleichartige Maßnahmen ergriffen werden müssen, so daß Interessengegensätze und Konkurrenzteziehungen zwischen den Instituten der unteren Ebene und den Zentralinstituten beider Systeme entstehen.
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Referenzen
Daß der Begriff der Konfliktlösung durch die Begriffe des Konfliktmanagements, der Konflikthandhabung, der Konfliktkanalisation u.a. ersetzt wird, ist eine in der Konfliktforschung allgemein anzutreffende Vorgehensweise; vgl. z.B. H. Steffenhagen, a.a.O., S.174 ff.
Die Möglichkeiten zur Stabilisierung kooperativer Systeme sowie der Handhabung von Konflikten werden u.a. dargestellt bei E. Boettche: Kooperation und Demokratie in der Wirtschaft, a.a.O., S. 114 ff. sowie H. Steffenhagen, a.a.O., S.174 ff.
Zu Begriff und Arten negativer Sanktionen vgl. E.Boettcher: Kooperation und Demokratie, a.a.O., S. 122.
Zu den Einzelheiten vgl. u.a. „Handelsblatt“Nr. 126 vom 7. Juli 1975; „Börsen-Zeitung“Nr. 122 vom 2. Juli 1975.
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© 1977 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden
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Reiners, J. (1977). Schlußbetrachtung. In: Bankwirtschaftliche Verbundsysteme und ihre Stabilität. Schriftenreihe des Instituts für Kreditwesen der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, vol 19. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00106-5_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-00106-5_6
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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