Zusammenfassung
Der Mensch ist ein Herdentier, möchte aber kein Ochse sein. Er spürt das Bedürfnis nach Verbundenheit, möchte aber nicht in der Menge untergehen, ohne für etwas oder jemanden bedeutsam zu sein. Wie zufrieden jemand mit seiner Arbeit ist, wie gerne er morgens ins Büro, in den Betrieb oder – als Chirurg*in, als Pfleger*in etc. – ins Krankenhaus geht, das hängt stark davon ab, wie in seinem Team miteinander umgegangen wird, wie man dort kommuniziert und ob es gegenseitige Wertschätzung gibt. Ein „aufregendes“ Teamerlebnis ist wohl der größte Motivator für Mitarbeiter und die wichtigste Voraussetzung für deren Identifikation mit ihrem Arbeitgeber. Die Mitarbeiterbindung hängt maßgeblich von der Vorbildfunktion des Vorgesetzten und dessen Kommunikationsfähigkeiten ab. Der Fisch stinkt wahrlich vom Kopf, wie es in einer Redewendung heißt. Wenn ein Betrieb Augenhöhe verspricht, wird er daran auch gemessen.
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Notes
- 1.
Wellbeing at Work von Jim Clifton & Jim Harter, Gallup, 2021.
- 2.
Ärztliche Führung – Vorbild: Oberarzt, Dtsch Arztebl 2014; 111(11): [2].
- 3.
Bundesgesundheitsbl, https://doi.org/10.1007/s00103-020-03148-1.
- 4.
Als Beispiel finden Sie den Teamkodex unserer chirurgischen Klinik in diesem Kapitel.
- 5.
Metapher vom Frosch und Adler, s. Kap. 8.
- 6.
aus einem Vortrag von Vera Birkenbihl: https://www.youtube.com/watch?v=lrh32N7G3ag.
- 7.
Marc Rowlands: „The Philosopher and the Wolf: Lessons from the Wild on Love, Death and Happiness“, Granta Books, 2009.
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Horstmann, R. (2022). Auf das Team bauen. In: Was die Chirurgie fürs Leben lehrt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65068-4_12
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Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
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