Kulturkreisübergreifendes Innovationsmanagement – Erfahrungsberichte aus der Praxis

Zusammenfassung

Die Globalisierung hat in den vergangenen Jahrzehnten dazu geführt, dass viele Produkte weltweit vertrieben werden. Diese Entwicklung hat sich auf die Strukturen und Steuerungsprozesse der Unternehmen ausgewirkt – auch auf die der chemischen Industrie. Zahlreiche Geschäfte werden in dieser Industrie mittlerweile global gesteuert und wichtige Entscheidungen werden nicht mehr in isoliert arbeitenden regionalen Management-Teams getroffen. Die Globalisierung verändert auch das Innovationsmanagement: Wenn große Synergien zwischen den interagierenden Regionen bestehen oder wichtige Kunden einen global abgestimmten Innovationsbereich erwarten, gilt es abzuwägen, ob eine globale Aufstellung und Steuerung des Innovationsbereichs sinnvoll ist. Innovationsmanagement über mehrere Kulturkreise hinweg ist für alle Beteiligten mit enormen Anstrengungen verbunden. Dieser Beitrag skizziert diese und zeigt anhand von Erfahrungsberichten aus Best Practice Unternehmen, dass eine globale Innovationssteuerung nur dann zielführend ist, wenn die dadurch gewonnenen Vorteile gegenüber den Anstrengungen überwiegen.