Zusammenfassung
Für die repräsentativ abgeleiteten acht stärksten Faktoren der Mitarbeiterbegeisterung werden je Faktor verschiedene konkrete Maßnahmen, HR-Instrumente, Ideen und Konzepte diskutiert, mit Hilfe derer die Begeisterung der Belegschaft zielführend und pragmatisch gesteigert werden kann. Dafür können sowohl traditionelle Maßnahmen eingesetzt werden (nur eben jetzt in Zielrichtung auf die Steigerung der Begeisterung hin) als auch weniger bekannte Instrumente und Ideen. Es gibt mehr als ausreichend eingeführte und praxisnahe Tools, um die Mitarbeiterbegeisterung zu verbessern. Das Kapitel offeriert idealtypisch für Deutschland einen Katalog konkreter Maßnahmen zur Begeisterungssteigerung.
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Hamm, I., Köhler, W. (2020). Mehr Begeisterung: Konkrete Maßnahmen. In: Wettbewerbsfaktor Mensch . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61128-9_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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