Cooperative Social Responsibility – der genossenschaftliche Förderauftrag im Licht der Diskussion um Unternehmensverantwortung

Zusammenfassung

Die spezifische Verfassung von Genossenschaften passt nicht in das gängige Schema der Unternehmensformen im Sinn der klassischen Betriebswirtschaftslehre und schon gar nicht in das karitativer Einrichtungen. Dies hat konkrete Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft: Das genossenschaftliche Gründungspotenzial wird nicht ausgeschöpft und auch die Theorie der Corporate Social Responsibility (CSR) ist nur bedingt auf diese Unternehmen anzuwenden. Mit ihrem Beitrag wollen die Autoren dafür werben, der Cooperative Social Responsibility den Raum zu geben, den die Genossenschaften in Deutschland und ihre spezifische Unternehmenskultur verdienen. Um den positiven Wirkungen von Genossenschaften gerecht zu werden, sollten herkömmliche CSR-Konzepte daher ein stärkeres Augenmerk beispielsweise auf die Frage legen, inwieweit Stakeholder als (Mit-)Eigentümer eingebunden werden und welche konkreten Partizipationsmöglichkeiten sie dadurch erhalten. Zudem sollte berücksichtigt werden, wie sich die Aktivitäten eines Unternehmens auf die Distribution von Vermögen auswirken. Relevant ist zudem, welchen Beitrag ein Unternehmen insgesamt zur gesellschaftlichen Zufriedenheit leistet. Ohne Berücksichtigung derartiger Aspekte besteht die Gefahr einer dauerhaft verzerrten gesellschaftlichen Wahrnehmung von Unternehmen, insbesondere derjenigen in genossenschaftlicher Rechtsform.