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Herde und Leithammel: Diffusion von Verantwortung

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Team-Mind und Teamleistung

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Zusammenfassung

Karl von Rohr, Mitglied im Vorstand der Deutschen Bank, erklärt, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter Verantwortung für Entscheidungen übernehmen und unter welchen Bedingungen sie dieses vermeiden. Wir zeigen auf, dass Reflektion des eigenen Handelns und Übernahme von Verantwortung essenziell für die Entwicklung psychologischer Sicherheit im Team sind, und dass diese Haltung eine wirksame Maßnahme gegen moralisches Fehlverhalten darstellt.

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Notes

  1. 1.

    Keizer et al. (2008).

  2. 2.

    eBook online frei verfügbar unter: www.das-macht-schule.net/wp-content/uploads/dlm_uploads/2018/09/Ebook-Vandalismus.pdf.

  3. 3.

    Vgl. Vanderbilt (2008).

  4. 4.

    Diskussion bei Hasebrook et al. (2018).

  5. 5.

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  7. 7.

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    Vgl. Rauner (2019).

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Lesetipp

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  • Leusmann, K. (2013). Kulturwandel bei den Banken: Wege zu Ethik und Verantwortung im Kreditgewerbe. Wiesbaden: Springer Gabler.

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  • Phil Zimbardo, der Sozialpsychologe, der das viel diskutierte „Stanford-Gefängnis-Experiment“ durchgeführt hat, hat darüber und über seine Arbeit als Gutachter im Abu-Ghraib-Skandal ein überaus lesenswertes Buch geschrieben:

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  • Zimbardo, P. (2008b). The Lucifer effect. Understanding how good people turn evil. New York: Random House Paperback.

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Authors and Affiliations

  1. zeb.business school Steinbeis Hochschule, Berlin, Deutschland

    Joachim Hasebrook

  2. Forschungszentrum Management Analytics, München, Deutschland

    Benedikt Hackl

  3. zeb.rolfes.schierenbeck.associates, Münster, Deutschland

    Sibyll Rodde

Authors
  1. Joachim Hasebrook
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  2. Benedikt Hackl
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  3. Sibyll Rodde
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Hasebrook, J., Hackl, B., Rodde, S. (2020). Herde und Leithammel: Diffusion von Verantwortung. In: Team-Mind und Teamleistung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_11

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-60626-1

  • Online ISBN: 978-3-662-60627-8

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