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IAP Impuls 2017 – Psychologie des Unternehmertums

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Book cover Angewandte Psychologie in der Arbeitswelt

Zusammenfassung

In Familienunternehmen treffen zwei Welten aufeinander: die Familie und das Unternehmen. Die Gleichzeitigkeit familiärer und unternehmerischer Regeln wirkt auf die Familiendynamik, die wiederum Einfluss auf die Dynamik des Unternehmens haben kann. Familiäre Beziehungen mit ihren vielfältigen Verletzlichkeiten bieten ein gewisses Konfliktpotenzial, das jederzeit auf das Unternehmen überschwappen kann. Gerade Phasen von Veränderungen machen die Interaktionen konfliktanfällig – so auch bei der Unternehmensnachfolge. Für einen erfolgreichen Nachfolgeprozess sind gemeinsame Grundsätze im Umgang miteinander zentral. Auch Klarheit über die eigenen Bedürfnisse und denkbare Szenarien im Nachfolgeprozess sind wichtige Grundlagen für ein erfolgreiches Gelingen. Dieser Beitrag zeigt, was es für einen erfolgreichen Nachfolgeprozess braucht. Illustriert wird er durch zwei Praxisbeispiele; eine familieninterne und eine familienexterne Nachfolgeregelung.

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Literatur

  • Bienert H, Eberhardt D, Hofmann R, Müller A, Sigg A (2008) Entscheidungsprozesse in der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen – Ein Prozessmodell: Forschungsbericht. ZHAW, Winterthur

    Google Scholar 

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9.1 Elektronisches Zusatzmaterial

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Abb. 9.2
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Schmidt Boner, L. (2020). IAP Impuls 2017 – Psychologie des Unternehmertums. In: Negri, C., Eberhardt, D. (eds) Angewandte Psychologie in der Arbeitswelt. Der Mensch im Unternehmen: Impulse für Fach- und Führungskräfte. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60465-6_9

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-60464-9

  • Online ISBN: 978-3-662-60465-6

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