Zusammenfassung
Das DMS ist nie in einem Endzustand. Aufgrund seiner vielfältigen Möglichkeiten bietet es Raum, dass die Teams ihre Prozesse ständig weiterentwickeln. Dafür müssen Formate angeboten werden.
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Notes
- 1.
Siehe auch den Abschn. 1.2.4 „Teams als Verbesserungstreiber“ und den Hinweis auf den Demingkreis.
- 2.
Zu den Unterschieden zwischen KVP und Kaizen siehe [1].
- 3.
CoP’s kann man mit Nutzen auch für ganze andere Gruppen bilden. Ich kenne in einer Verwaltung eine Community der Verwaltungsassistent*innen, die sich regelmäßig zum Austausch treffen.
- 4.
Zum Format „Lean Coffee“ vgl. [2].
Literatur
Thomas Michl: KVP und Kaizen – die Geisteshaltung macht den Unterschied, Post auf dem Blog des Forums Agile Verwaltung e. V., 17.05.2018, abrufbar unter http://agile-verwaltung.org/2018/05/17/kvp-und-kaizen-die-geisteshaltung-macht-den-unterschied/
Thomas Michl: Aus der agilen Methodenkiste: Lean Coffee – kollegialer Wissensaustausch leicht gemacht, Post auf dem Blog des Forums Agile Verwaltung e. V., 18.08.2016, abrufbar unter http://agile-verwaltung.org/2016/08/18/aus-der-agilen-methodenkiste-lean-coffee-kollegialer-wissensaustausch-leicht-gemacht/
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Steinbrecher, W. (2020). Hinter dem Projekthorizont – die E-Akte im Verbesserungszyklus. In: Steinbrecher, W. (eds) Agile Einführung der E-Akte mit Scrum. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59705-7_14
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