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Hinter dem Projekthorizont – die E-Akte im Verbesserungszyklus

In Abteilungen, in denen das DMS eingeführt ist, können wir die Prozesse fluid weiterentwickeln

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  • First Online:
Agile Einführung der E-Akte mit Scrum
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Zusammenfassung

Das DMS ist nie in einem Endzustand. Aufgrund seiner vielfältigen Möglichkeiten bietet es Raum, dass die Teams ihre Prozesse ständig weiterentwickeln. Dafür müssen Formate angeboten werden.

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Notes

  1. 1.

    Siehe auch den Abschn. 1.2.4 „Teams als Verbesserungstreiber“ und den Hinweis auf den Demingkreis.

  2. 2.

    Zu den Unterschieden zwischen KVP und Kaizen siehe [1].

  3. 3.

    CoP’s kann man mit Nutzen auch für ganze andere Gruppen bilden. Ich kenne in einer Verwaltung eine Community der Verwaltungsassistent*innen, die sich regelmäßig zum Austausch treffen.

  4. 4.

    Zum Format „Lean Coffee“ vgl. [2].

Literatur

  1. Thomas Michl: KVP und Kaizen – die Geisteshaltung macht den Unterschied, Post auf dem Blog des Forums Agile Verwaltung e. V., 17.05.2018, abrufbar unter http://agile-verwaltung.org/2018/05/17/kvp-und-kaizen-die-geisteshaltung-macht-den-unterschied/

  2. Thomas Michl: Aus der agilen Methodenkiste: Lean Coffee – kollegialer Wissensaustausch leicht gemacht, Post auf dem Blog des Forums Agile Verwaltung e. V., 18.08.2016, abrufbar unter http://agile-verwaltung.org/2016/08/18/aus-der-agilen-methodenkiste-lean-coffee-kollegialer-wissensaustausch-leicht-gemacht/

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Steinbrecher, W. (2020). Hinter dem Projekthorizont – die E-Akte im Verbesserungszyklus. In: Steinbrecher, W. (eds) Agile Einführung der E-Akte mit Scrum. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59705-7_14

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59705-7_14

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-59704-0

  • Online ISBN: 978-3-662-59705-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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