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Energie als Krisenpotenzial. Die Geschichte hinter dem Mader-Effekt

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Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

Zusammenfassung

Wie eine Wirtschaftskrise den Blick für das große Ganze schärfen kann und gleichzeitig die Konzentration auf das Wesentliche forciert, zeigt dieser Praxisbericht. Die Mader GmbH & Co. KG, ein David unter den Goliaths im wirtschaftsstarken Stuttgarter Raum, schafft es nicht nur Bundeskanzlerin Angela Merkel zu beeindrucken, sondern bewerkstelligt mit konsequent nachhaltiger Unternehmensführung und einer an Energieeffizienz orientierten Strategie auch die „Energiewende“ im eigenen Unternehmen und beim Kunden.

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Notes

  1. 1.

    http://de.wikipedia.org/wiki/Krise

  2. 2.

    http://www.eep.uni-stuttgart.de/aktuelles/16.shtml.

  3. 3.

    Zedtwitz-Arnim (1961), Titel.

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Landhäußer, W., Böhm, U. (2019). Energie als Krisenpotenzial. Die Geschichte hinter dem Mader-Effekt. In: Hildebrandt, A., Landhäußer, W. (eds) CSR und Energiewirtschaft. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59653-1_13

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59653-1_13

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-59652-4

  • Online ISBN: 978-3-662-59653-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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