Zusammenfassung
Diversity-Management steht für ein Handlungskonzept in Organisationen, mit dem die Vielfalt der Organisationsmitglieder nicht nur respektiert und zugelassen, sondern ausdrücklich gewünscht und gefördert wird. Beim Diversity-Management geht es somit darum, Grenzen und Barrieren innerhalb von Organisationen angesichts einer zunehmend heterogenen Mitarbeiterschaft – etwa in Bezug auf die Herkunft, das Alter und das Geschlecht – zu überwinden. Es gibt zahlreiche Handlungsempfehlungen für Organisationen, aber auch große Zweifel an der Umsetzbarkeit von Diversity-Management. In diesem Beitrag sollen Möglichkeiten und zugleich Schwierigkeiten der Implementierung aufgezeigt werden. So hat Diversity-Management zwar den Anspruch, grenzüberschreitend – etwa in Bezug auf Kompetenzen und Ressourcen – in Organisationen zu sein, hierbei bestehen aber große organisationale Herausforderungen, und Diversity-Management kann auch selbst zu Grenzziehungen in Organisationen beitragen.
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Muche, C. (2020). Diversity-Management als grenzüberschreitender Prozess in Organisationen?. In: Knackstedt, R., Kutzner, K., Sitter, M., Truschkat, I. (eds) Grenzüberschreitungen im Kompetenzmanagement. Kompetenzmanagement in Organisationen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59543-5_3
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