Abstract
Die Gesamtkosten für die Inbetriebnahme liegen im Bereich von 8 bis 15 % der Investitionskosten. Welche Einsparpotentiale, z.B. durch ein effizientes Projekt-und Inbetriebnahmemanagement möglich sind, wird systematisch analysiert sowie durch Praxisbeispiele, Checklisten und Formblätter praktisch nutzbar gemacht.
Da die Inbetriebnahme den rechtsverbindlichen Leistungsnachweis sowie die Abnahme der Anlage und AS BUILT-Dokumentation beinhaltet, wird ausführlich auf die Vertragsgestaltung zur Inbetriebnahme inkl. Gewährleistung und Garantie eingegangen.
Den Hauptteil der Ausführungen zum Inbetriebnahmemanagement betreffen praxisbezogene Darlegungen zur Inbetriebnahmeorganisation, wie z.B. über die Arbeitsorganisation inkl. möglicher Pflichten- und Verantwortungsübertragung, Besprechungen und Formblätter, Inbetriebnahmeleiter und -team sowie zum Inbetriebnahmehandbuch.
Deutlich erweitert wurde die Beschreibung effizienter Organisationsstrukturen. Auf Aspekte der Inbetriebnahmeplanung inkl. Unwägbarkeiten und des Inbetriebnahmecontrolling inkl. Troubleshooting wird vertiefend eingegangen.
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Weber, K.H. (2019). Inbetriebnahmemanagement. In: Inbetriebnahme verfahrenstechnischer Anlagen. VDI-Buch. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59498-8_4
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