Zusammenfassung
Steht die Einführung eines PMO aktuell bevor, stellen sich schnell zwei zentrale Fragen das richtige Setup betreffend. Es muss zunächst entschieden werden, wie das PMO im Unternehmen positioniert werden soll (WO?). Und es stellt sich die Frage nach der richtigen Besetzung (WER?). In Kap. 4 soll auf diese beiden Fragestellungen eingegangen werden.
Nur Individuen können weise sein, Institutionen sind im günstigsten Fall gut konzipiert.
(Peter Sloterdijk (*1947), dt. Philosoph u. Hochschullehrer, Karlsruhe)
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Hatfield, M. (2008). Things your PMO is doing wrong. Newtown Square: Project Management Institute.
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Ortner, G., Stur, B. (2019). Richtige Positionierung des PMO. In: Das Projektmanagement-Office. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59486-5_4
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