Zusammenfassung
Gut informierte und motivierte Mitarbeiter sind ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Ein Betrieb lebt und stirbt mit seiner internen Kommunikation. Vor allem in Unternehmen, die sich für werteorientierte Führung entschieden haben, spielt interne Kommunikation eine zentrale Rolle. Im Zentrum steht dabei die Führungskraft als Führungspersönlichkeit und ihr Kommunikationsverhalten. Darum ist es wichtig, dass Führungskräfte sich für ihre Mitarbeiter interessieren, offen mit diesen kommunizieren und darüber nachdenken, wie sie die Qualität der internen Kommunikation verbessern können. Dieses Kapitel ist deshalb der Bedeutung der Mitarbeiterkommunikation für das Führungshandeln und das Erreichen der Unternehmensziele gewidmet. In diesem Rahmen werden folgende Fragen behandelt: Was sind die Ziele und Inhalte der Mitarbeiterkommunikation? Welche Instrumente kommen dabei zum Einsatz? Und wie können Führungskräfte dazu beitragen, dass Kommunikation im Unternehmen optimal fließt?
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Cauers C (2009) Mitarbeiterzeitschriften heute. Flaschenpost oder strategisches Medium?, 2., akt. Aufl. Springer, Wiesbaden
Ebert H, Münch E (2017) Sprache als kognitives und emotives Instrument in der Innovations- und Change-Kommunikation. In: Bentele G et al (Hrsg) Kommunikationsmanagement. Strategien, Wissen, Lösungen (Losebl. 2001 ff.). Art.-Nr. 8.92, Hermann Luchterhand, Neuwied/Kriftel
Ebert H, Pastoors S (2017) Respekt. Springer, Wiesbaden
Femers S (2011) Textwissen für die Wirtschaftskommunikation (… leicht verständlich). Konstanz, UVK
Klöfer F, Nies U (1999) Erfolgreich durch interne Kommunikation. Mitarbeiter besser informieren, motivieren, aktivieren. Hermann Luchterhand, München
Marinkovic D (2009) Die Mitarbeiterzeitschrift, 4. Aufl. UVK, Konstanz/München
Mast C (2016) Unternehmenskommunikation, 6. Aufl. UVK, München
Quirke B (2008) Making the connections. Using internal communication to turn strategy into action. 2. Aufl. Gower, Aldershot
Reijnders E (2006) Interne communicatie voor de professional. Naar een intaractie-visie. Van Gorcum, Assen
van Ruler B (2006) Voorwoord. In: Reijnders E (Hrsg) Interne communicatie voor de professional. Naar een intaractie-visie. Van Gorcum, Assen
Schick S (2014) Interne Unternehmenskommunikation. Strategien entwickeln, Strukturen schaffen, Prozesse steuern, 5., akt. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Stahl HK, Menz F (2014) Handbuch Stakeholder-Kommunikation. Überzeugende Sprache in der Unternehmenspraxis. ESV, Berlin
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Ebert, H. (2019). Mit den Mitarbeitern kommunizieren. In: Praxishandbuch werteorientierte Führung . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59034-8_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59034-8_10
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-59033-1
Online ISBN: 978-3-662-59034-8
eBook Packages: Psychology (German Language)