Zusammenfassung
„Eine agile Methode für evolutionäres Changemanagement“ – so wird Kanban häufig übersetzt. Ursprünglich stammt dieses Prinzip, das sich hervorragend auf Veränderungsprozesse von einzelnen Menschen, Teams und Organisationen übertragen lässt, aus Japan und es wurde bereits in den 1950er Jahren bei Toyota entwickelt. Wertschöpfung, Transparenz, Effizienz und Effektivität sowie die Unterscheidung zwischen Management und Führung sind Kernaspekte dieses Kapitels, zu dem Matthias Patz, Vice President Innovation & New Ventures bei der DB Systel GmbH, persönliche Erfahrungen aus einem großen Changeprozess und dem eigenen Freundeskreis beisteuert.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Dieses Zitat wird erstaunlich vielen Menschen zugeschrieben. Sollten Sie den/die Urheber/in persönlich kennen oder es selbst sein, informieren Sie mich bitte, vielen Dank!
- 2.
Gleichzeitig kann und soll durch dieses „Warum“ auch sichergestellt werden, dass man wirklich die richtigen Dinge tut – do the right things.
- 3.
Den sogenannten Flowzustand hat zuerst der ungarisch-stämmige und inzwischen emeritierte Professor für Psychologie an der Universität von Chicago Mihály Csíkszentmihályi beschrieben. Mit Flow ist ein fließender Zustand des vertieften und konzentrierten Arbeitens gemeint, der sich zwischen Unter- und Überforderung ansiedeln lässt, also in einem Bereich, in dem anspruchsvolle Aufgaben aufgrund von erlernten und trainierten Fähigkeiten auf einem hohen Niveau absolviert werden können (vgl. Csíkszentmihályi 1999, 2006).
- 4.
Zum Vergleich: Das sind exakt so viele Menschen, wie in Island wohnen.
Literatur
Burrows M (2015) Kanban: Verstehen, einführen und anwenden. dpunkt, Heidelberg
Csíkszentmihályi M (1999) Lebe gut! Wie Sie das Beste aus Ihrem Leben machen, 3. Aufl. Klett-Cotta, Stuttgart
Csíkszentmihályi M (2006) Flow – der Weg zum Glück. Herder, Freiburg im Breisgau
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Steffen, A. (2019). Kanban: Alles auf eine Karte?. In: Menschen und Organisationen im Wandel. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58851-2_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58851-2_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-58850-5
Online ISBN: 978-3-662-58851-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)